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倒是兼做粮商的松江漕帮尤五颇为踌躇：松江漕帮在上海的通裕米行虽有粮可垫，但松江漕帮本身由于这几年来朝廷上下层层盘剥，自身并不景气，原本打算以这批粮食脱货求现以解帮内燃眉之急。
而且，由于太平天国已起，南方兵荒马乱，北方震动惊惶，粮食本已紧张；加之不久即是青黄不接之际，粮价眼看要上涨，因而对这件卖粮之事不能不盘算自己的利害得失。
在酒席上胡雪岩已看出松江漕帮尤老五的心事，因而替对方着想，要对方说出自己的难处。
得知对方的难处之后，胡雪岩也不是撒手不管，而是又主动说和，请信和钱庄放一笔款子给漕帮，将来卖掉了米再还。
由于胡雪岩此前已将信和钱庄的张胖子收服，因而张胖子不假思索就爽快答应了贷款的条件。
也许是事情太容易了让人不敢相信，张胖子的爽快反使尤老五心生疑虑。
这时张胖子显出自己的精明，说出自己敢于冒险垫钱的原因：第一是松江漕帮的信用，第二是浙江海运局的招牌（即担保），第三是米还在那里，因而不怕钱庄受损。
尤老五这才一块石头落了地，双方、三方皆有利可图的一笔大生意，就此谈成。
胡雪岩刚一出道，就显示出自己的不同凡响，他人情练达，处世周到，善于察言观色，更擅长揣摩对方心理，因而在与人交往中不仅能礼节周到足以满足对方的心理需要，更以从物质上满足对方的需要为其根本。
“做事总要为人着想”
是胡雪岩待人接物的原则，也是他招揽人才，使跟着他做事的人都能心甘情愿为他拼命的“秘诀”
之一。
“做事总要为人着想”
，也就是角色位置的调换，站在别人的立场上，设身处地，从而对对方的利害得失与困难有较为切身的体会，这样利于自己的决策，并做适时的调整，有利于自己的决策便于对方接受，使自己的决策不至于在运作中有悖于对方利益而遭到拒绝。
更重要的是，能为别人着想，而且使别人实实在在知道自己也确实肯为别人着想，也善于为别人着想，这会使对方一下子就知道你的情分，知道跟着你做事绝不会吃亏，他也就心悦诚服地被你拉住了。
这个时候，即使在实际物质利益上稍有缺欠，他也不会在乎，照样实心实意为你做事。
如今，一些企业老板在“雇佣关系”
的理解上有失偏颇，他们认为自己与员工之间就只是单纯的“雇”
与“佣”
的关系，即“我”
给你钱，“你”
替我干活，就这么简单。
殊不知，这种态度是根本无法令员工为你忠心做事的。
在管理学上有一种“南风法则”
，它要求管理者对员工体现足够的关心和尊重，时刻以员工为本，帮助员工解决日常生活中的实际困难，使员工真正感受到企业这个大家庭的温暖。
这样，员工才能尽心尽力地为企业做事。
在这一点上，那些知名企业领导人的做法很值得我们借鉴。
日本著名企业家松下幸之助先生说过：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进，不禁感动万分。”
所以，他提出并倡导社长“替员工端上一杯茶”
的精神。
松下先生认为，一旦社长有了这种温和谦虚的心胸，那么，看见负责尽职的员工自然会满怀感激地说：“真是太辛苦你了，请来喝杯茶吧。”
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