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松下先生的意思是，社长也不一定亲自为员工倒茶，但是，如果能够诚恳地把心意表达出来，就可以使倦怠的员工感到振奋，从而提高工作效率。
松下先生还说：“即使是公司的职员众多，无法向每个人表示谢意，但只要心存感激，就算不说，行动也自然会流露出来，传达到员工心里。”
这里所体现的正是尊重员工的精神。
据报道，在东京街头曾有日本工人声势浩大地反对老板盘剥，要求增加工资的大游行。
但人们又熟知，日本的企业家很重视企业的“家庭氛围”
，在寻求和建立员工与企业之间的“情感维系的纽带”
方面取得了丰富的经验。
他们声称要把企业办成一个“大家庭”
，因而注意为员工搞福利，为员工过生日。
当员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，都会受到企业领导人的特别祝贺，这一套又的确使不少员工感到企业是自己的家。
美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”
，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。
作为管理者，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头上。
美国著名企业家埃丝黛·劳德说过：“员工是我最重要的财富。”
美国惠普公司创立人惠利特说：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，并且肯定员工的个人成就。”
该公司也是这么做的，在20世纪70年代经济萧条时期，他们坚持不裁员，上下一心渡过了难关。
对于管理者来说，对员工的关爱也是一种感情投资。
就算是你的一句祝福话语、一声亲切的问候、一次有力的握手都将使员工终生难忘，甘愿为你抛头颅、洒热血。
一位愿意为员工着想的管理者，则必定赢得下属的信赖与爱戴。
儒家学派的创始人孔子提出的“仁”
，主张的“施仁政”
，强调国家的统治者要像爱护亲属一样地对待臣民，道理即在其中。
著名军事家孙武则要求将帅一定要爱护士兵。
他在《地形篇》中分析道：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”
如果将帅们能像对待自己的爱子一样对待士卒，就能取得士卒的信任，使之甘愿追随自己赴汤蹈火，这样的军队就无往而不胜。
管理者若有如此做法，也将得到员工的信任，使之提高工作效率，以期达到工作目标。
毋庸置疑，人才对于企业的发展往往付出更多、贡献更大，所以给予高一点的薪酬是理所当然。
同时，管理者应多方考虑，在住房保障、医疗保险、社会保险、职称评定、子女入学、配偶就业等方面给予人才一定的便利条件，为他们解除后顾之忧，让他们更好地施展自己的才华。
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