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陈其睿颔首，认同她给出的评价，“那么你是否认为，eric构建的这种部门文化对战略与数字化中心的业务发展具有积极正面的影响。”
梅森说：“是。”
陈其睿说：“但你同时认为，我会在接手战略与数字化中心的管理之后，摧毁这种对业务发展具有积极正面影响的内部文化。”
梅森没说话，以沉默作为回答。
陈其睿说：“战略与数字化中心从创建伊始，就需要成为公司内最有全局观、洞察力、开放性思维的部门。
没有这些，就无从谈战略，更无从谈数字化。
它是核心中台，也是业务决策的脊柱。
如果这个部门变得封闭且僵化，那么它将有悖我创建时的初衷。”
陈其睿又说：“构建文化需要领导者持之以恒的投入，但摧毁文化，只需要一件事。”
有些话点到为止，已足够让梅森明白。
陈其睿不会摧毁许宗元构建已成的部门文化。
陈其睿在破除梅森对他管理风格的刻板印象与偏见。
梅森点头，“我明白了。”
陈其睿说：“那么我们谈一谈宋零诺。
她在你所描述的‘公开透明、自由敢说’的部门文化中工作了五个月，她愿意相信这家企业给予年轻人的平台与机会。
这是文化的力量。”
梅森说：“当然。”
梅森不是不理解宋零诺的行为动因，她只是不相信陈其睿的包容度。
陈其睿说：“两年前，我第一次见刘峥冉。
我们聊了三个小时，讨论了零诺时尚这家企业的创立可能性，以及一旦创立，我们应该为这家企业引入什么样的人才。
那时我同她讲了我的观点：近年来整个时尚行业正逢巨变，现在早已不是过去了，年轻人有不一样的热血，也有不一样的勇气和魄力。
当时我告诉她，我们应该相信，年轻的管理层可以带给零诺时尚期待之外的惊喜。
现在我想告诉你，作为这家公司的每一位管理者，我们都应该思考如何为公司培育下一代的年轻管理层。”
梅森对他这番话没有意见。
不论陈其睿开诚布公的姿态是否只是他的管理手段，梅森起码接收到了他的态度。
对此，梅森现在终于能够说出来：“宋零诺有责任感，能吃苦，学习能力强，这正是为什么我不希望她因为冒犯您而被辞退。
i工作量大，团队小，我不能接受这个人头被冻结的后果。”
陈其睿说：“你认为是一个年轻员工当众指出项目风险让我没面子，还是一个csr（rporatecialresponsibility，企业社会责任）项目上线后造成大量的负面舆情让我更没面子？”
梅森笑了笑。
陈其睿这么讲话，倒有一点许宗元还在时的部门内讨论氛围。
她说：“陈总，n-z真的不好带。
想法非常多，思路非常跳跃。
宋零诺讲的个人观点，未必具有代表性。”
陈其睿说：“你是做i的资深人才。
按照你们的专业思路，小样本定性结论需要经过定量调研的验证，对吗？”
梅森看着他从桌上拿起一张纸，递到她眼前。
陈其睿说：“这是hr提供的数据。
零诺时尚目前在国内有一千四百二十九名正式及兼职员工，包括总部办公室、物流中心与三个大仓、各地所有直营门店，其中95后员工占比约为23。
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