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（2）实际费用，也称已完成工作的实际费用，记作ACWP。
它是在某给定期间内完成工作时支出的实际费用，包括直接费用和间接费用。
（3）完成的净值，也称作已完工作的预算费用，记作BCWP。
它是在某给定期间完成的全部活动或一部分活动已批准的费用估算之和，这部分费用要包括所有管理费的分摊。
测量项目工作是否已照计划进行主要考核以下三个指标：费用偏差（BC）、费用实施指数（BC）和进度变差（BCWP-BCWS）。
费用偏差反映同样的工作实际支出与预算之间的差异；费用实施指数反映费用控制的好坏；进度变差反映到同一时刻实际完成工作的预算值与计划完成工作的预算值之间的差异。
表4-4为项目指标考核表。
·进度报告方法
进度信息可以利用多种方法和显示手段进行报告。
最常用的是横道图、CPM进度图以及里程碑表。
所有这些报告都可以综合运用或根据各自具体情况进行。
下面对上述显示进度信息手段作简要介绍。
（1）横道图，又称甘特图，如图4-11所示。
这种图显示出任务的开始、结束日期和预期活动的时间。
（2）CPM进度图，又称关键路线图，如图4-12所示。
（3）里程碑表与横道图类似，但是还需要标出主要可能成果的计划开始和完成时间以及关键的外部界面。
如表4-5所示。
（4）实际进度前锋线图，用实际进度前锋线可以记录项目实际进度，如图4-13所示。
图中折线是实际进度前锋的连接线，在记录日期右方的点，表示提前完成进度计划，在记录日期左方的点，表示进度拖延。
进度前锋点的确定可采用比例法。
（5）“香蕉”
曲线图。
根据网络计划的最早时间和最迟时间可以绘制出“香蕉”
曲线图，如图4-14所示。
图中曲线A为最早时间计划，曲线B为最迟时间计划，曲线P为实际进度。
曲线P处在两曲线之中，表示进度正常，处在曲线A之上表示提前，处在曲线B之下为拖期。
·费用报告方法
费用信息可以利用多种方法报告。
最常用的是费用报告表，S曲线。
所有这些报告都可综合或根据各自情况进行。
（1）费用报告表
表4-6是一张典型的项目费用报告表。
表中竖行分办公室、材料、运输、施工费用和其他五项费用。
这五类费用的总和就是项目的总（净）成本。
上述的项目都是可以确认的，还有一些是不能落实和估计不到的，如“应变费”
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