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时间一久，总让人觉得讨厌，更让人认为此人没有什么本事可言，就只有那么一点会自我吹嘘的本领。
**Z公司的下属分公司曾有一位被称为“女能人”
的公关经理，她的口才是非常杰出和难得的，凡是接触过她的人，都一致公认，她是一位成功的女强人。
但是随着时间的推移，她的事业并不能与她的语言表达能力一样与日俱增，反而其口才成为了竞争对手攻击的把柄。
探究其原因，异常清楚，她总是爱在任何场合下，过于地突出自己，而忽略了他人的存在；往往原计划是30分钟的会见，她总会用上25分钟来谈论自己，其实完全没有必要，因为这仅仅是一种礼节性的拜访。
当然在这个以夫权占统治地位的世界，女人要向世人证明其存在的价值和非凡的才能是需要勇气、时间和耐性的。
其实完全可以省略，作为一位公司的女领导，你目前的地位、财富，已充分地显示了你作为杰出的女性人物所拥有的一切。
（3）悲观失望者
对于任何一种方案都有两种不同的意见，无论是反对还是同意，作为主持会议的人来说，总是希望有人能出来，讲出自己的意见，哪怕是反对的意见。
可以说，每个公司的会议上，都会有这样的人，他们的悲观言论能使激进分子的狂热头脑降一降温。
如果你有这种情绪的话，一定要设法加以改变，即使有时需要强迫自己保持沉默，也不要贸然讲出你悲观的言论，否则只会败坏大家情绪，使你在公司的形象更加糟糕。
（4）单干者
这类人总的说来是不错的，他们工作积极肯干，质量和效率都很高。
不足的是他们总是乐意独来独往，个人行动，不愿与他人合作干事。
因此，他们往往学有所长，尤其是在工程设计、税务财会、电脑软件上比较擅长，由此而更加埋头于专业之中，不愿与世来往。
这种心态和表现出来的言行，好像是他们缺乏合作共事的精神或总是愿意以个人为阵。
其实，只要你在安排时能发挥并照顾他们的所长，他们是十分随和的。
正是由于他们学有所长，身怀绝技，他们的工作往往都不错，但仅此而已。
靠一技之长并不能使他们的事业达到顶峰，往往只能达到中层的位置就原地踏步难以前进，只得将自己包得更紧地在事业之路上缓慢独行直到退休。
8.要控制对权力的使用
权力是领导凌驾于下属之上的利器。
领导要控制自己对权力的使用，使用权力的目的不是专制，也不是制造紧张气氛，而是要使团队的业绩达到预期的效果。
然而，传统的领导者大多用高压的方式来领导和管理员工。
他们认为，作为团队的领导，就应该对员工吆五喝六，否则做领导者就失去了乐趣。
随着时代的进步，这种陈旧的管理方式已经逐渐被淘汰了。
员工不再是完成工作的机器，现代领导者应当在管理中加入一些人性化的东西。
实践证明，权力是领导者实施有效管理的辅助手段，也是领导者指挥和影响下属一个不可或缺的管理平台。
因此，如何正确地使用权力就成为每一个领导者不得不面对的问题。
美国著名管理者泰勒认为：“权力是领导者表现自己管理手段的体现。
但无数事实证明，过分保护和夸大这种权力就会引起私人欲望，就会产生滥用权力的现象。
滥用权力是对权力价值的破坏。
任何权力都有一定的限制和范围，领导者如果硬要突破这种限制和范围，就会形成‘权力扩张’，最终会危及企业及员工的利益。”
对于领导者如何使用权力这个问题，英国《金融时报》曾做过一个调查，得出了一个令人吃惊的结论：在接受调查的1678家公司和企业中，有94.27%的公司或企业或多或少地出现过领导者滥用权力的现象，而其中又有98.74%的公司或企业由于领导者滥用权力而导致业绩大幅度下滑。
正确地使用权力既是领导者的责任，同时又是领导者应尽的义务。
因为领导者是一个团队的核心，他将直接影响团队何去何从。
但是却有很多领导者仍然采用传统的管理模式，从而使得自己的团队难与其他团队竞争，这无疑会给团队增加困难。
总之，一个优秀的领导者不仅仅应当是一位管理者，而且还应当是一位操纵家。
领导者对权力的使用必须以不触犯制度为前提。
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