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不要让特权毁了对制度的有效执行。
联想集团的柳传志、杨元庆迟到了也要罚站，因为这是公司的制度，任何人都没有例外。
领导者决不能因为手中有权就轻视自己制定的制度，或利用权力更改制度或者超越制度。
中国历史上的历代开国皇帝大都把重要的制度刻在石碑上，以警醒世人。
宋太祖就曾在大殿上立有这样的石碑：“此殿不得以南人为相。”
明太祖则在宫门立有铁碑，上书：“内臣不得干预政事，预者斩。”
按理说，有开国皇帝立下的石碑制度，后来的继位者只有严格遵循的份儿，这样的制度应当是能靠得住的。
可实际情况并非如此，就宋朝的情况看，南人为相不止一位，政声较好的也不都是北人。
或许可以说宋太祖这个制度本身就有极大的缺陷，为后来的掌权者所废是情理中事，但明太祖的“后宫内臣不得干预政事”
则是对皇家政治得失的总结，这项制度应该说是抓住了封建王朝灭亡的重要原因。
这项制度如能得到切实贯彻，明朝就不会那样黑暗。
明朝灭亡的原因固然可以列出很多，但宦官干政则是明朝灭亡的一个极重要的原因。
中国历代均有宦官乱政的事例，只有明朝最为酷烈。
明朝不仅出了许多著名的宦官，而且还出了“阉圣”
魏忠贤。
那时各地巡抚纷纷为魏忠贤建立生祠，有的还建在西湖、虎丘、五台山等风景名胜区。
建祠费用多者数十万，少者数万，剥民财、侵公帑、伐木无数。
这种无聊的举动不仅加速了明朝的灭亡，也严重破坏了生态环境。
大臣们煞有介事地在魏忠贤的生祠中将其称为“尧天帝德，至圣至神”
，可以说对魏忠贤的赞颂到了无以复加的地步。
这样一位毒鞭天下的恶阉，出行相随达万人，士大夫遮道拜伏，至呼九千岁。
可怜明太祖立下的“内臣不得干预政事，预者斩”
的制度不仅如同一张白纸，简直可以说狗屎不如。
在企业不断加强制度建设的今天，一项好的制度能不能靠得住，关键要看领导者是否身体力行，是否用手中的权力去保护制度而不是超越制度。
如果权力大于制度，那么，再多的制度也不过是制度，要想用这样的制度管理好下属是不可能的。
9.随时体现自己的领导品质
纵观历史上杰出的军事统帅，不难发现他们都具备了一个领导者所应具备的优秀品质：他们向军队显示出他们关心军队；他们明确告诉军队他们希望得到什么；他们使军队相信，如果他们进行战斗，他们就可以受到奖励，如果他们违反命令，他们将会受到惩罚；他们知道什么时候应该向敌人发起攻击，他们和军队一起分担风险。
做生意的危险听起来跟打仗一样多，基本的素质对于每一个领导者来说都是有用的。
在生意场上一般领导要具备这5种品质：
（1）表现出你对下属的关心。
你应该使你的下属都相信你是关心他们的。
这就要求你必须采取具体行动，而不能仅凭几句空话。
你应该以朋友的方式对待你的公司员工，应该把他们作为平等的人来对待，而不应该只是把他们当作创造利润的机器。
从某种角度来看，这意味着你要允许公司里有价值的职员用公费去度假，或者允许他带着妻子一起去出差，或者同意把你的海滨公寓借给员工度周末。
从另一种角度来看，这意味着毫不动摇的忠诚，即使这样做不符合一般的经济常识。
几年前，一个公司的总经理正面临一场小规模的危机。
那些雄心勃勃的年轻领导者坚决要求他解雇几个跟随他20多年的老下属。
这些年轻而又蛮横的家伙争辩说，那些老家伙的大好时光已经过去了，如果把他们解雇了，给他们开薪水的那些钱就可以转而投入更赚钱的领域。
那位总经理知道这些年轻人的话可能是正确的。
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