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§一控局先控己对你的权力负起责任(第16页)

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随时提醒自己:不要被惰性所控制。

如果工作太复杂,庞大无比,可以将其分解为许多小工作,立即着手处理其中的第一项并坚持下去。

如果一件工作令你烦恼,最好的办法就是赶紧解决掉它,留出一段时间,半个小时或者一个小时,解决一件麻烦事,你一定会为自己的表现感到满意。

但是,应该指出的是,对某些人来说,适当拖延却是提高效率的一种办法。

许多人都承认在压力之下表现最好。

“不能再延迟了!”

“必须在今天晚上做好!”

这种压力使得心智高度集中,精力旺盛,创意的灵感涌现。

一个好的新闻记者常常能在最后几分钟写出给全世界看的优秀报道。

他们之所以能做到,是因为他们必须做到。

所以,有些人在某些时候把问题“留到最后”

反而能够提高效率。

但是并非所有的人都适合这种方法。

美国效率专家尤金承认,他见过一些最好的报告是学生熬一个晚上写出来的,事实上,有些最糟的报告也是这样写出来的。

压力会使一些人精神抖擞、灵感涌现,也会使一些人焦灼不安,心神不宁,难以静下心来处理任何事情。

如果你是后面这类焦虑型气质的人,就要避免拖延,及早动手。

以高效率来做好工作,是领导有效自控的标志之一。

领导的高效率可以带动员工的高效率,这使得领导能够更容易控制整个局势。

7.必须改变不良的习惯

人并非生来就具有某些恶习和不良习惯,而是后天慢慢养成的。

领导也并非都是十全十美,他们总会有这样或那样的缺陷或不足。

有些缺陷虽然不好,但它们可能无碍大事,不会产生直接的冲突和严重危害;而有些则是领导成事的大敌。

对于这些缺陷或不足,只要了解了,并有意识地克服,并非难事。

这些类型的人虽然使人厌恶,但其中却不乏成功的人物。

原因是他们很了解自己,而且这些鲜明的个性对他们的事业并非阻碍,反而是一种助力。

但也有那些个性较为温和的,他们性格上的缺点看来似无大碍,但事实上却严重阻碍了事业的发展。

以下四种类型的人正是这样:

(1)以暴露自己缺点为荣者

在许多公司都会遇到这种人。

他们过分轻信自己的直觉,自我感觉良好。

对于自身存在的不足,经常挂在嘴边,生怕别人不知道,以此来表白自己是多么地严于律己,多么地敢于自我剖析。

美国犹他州的一家体育用品公司的经理,是一位出色的推销商,待人热情周到,对部下关心体贴入微,能力强,善于开辟多种业务。

但他有两个最大的缺点:多话及爱管闲事。

最奇怪的是,他虽然自知其缺点,却仍然津津乐道,并自以为有趣。

这种“你看我有多糟”

的态度总有一天会影响他的前途,最后总会有人不想“看”

这些缺点,而更糟的是,很可能因此而把他整个人都否定了。

(2)过分宣扬自己

与暴露自己缺点的人相反,有的人则以自吹自擂为乐事,仿佛见到人不讲自己的长处,别人就不了解自己一样。

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