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领导者让员工感受到家庭般的温暖，是大多数企业经营者公认的经验。
不要把获取民心简单地混淆为收买人心，它的生命力是坦诚，而不是一种肤浅的手段。
“人是最重要的!”
这是任何一个经营者必须承认的一点。
让员工感受到领导者对他们的爱，企业一定会如火如荼地发展起来，这正是情感激励的结果所在。
人生的道路从来不是平坦宽阔的，所以在我们作诸事业，与人交流时保持将心比心的立场，相信我们的人生道路是一片光明。
“将心比心”
就是理解和包容，宽容与理解是做人的一种美德，也是为人处世的一个准则。
相信人心换人心，世间有真情，相信心与心的感应，更相信播种什么就收获什么，愿人心永远向着太阳!
对于企业———激励就是一切
著名企业家、管理大师艾柯卡曾经说过:“一个经理人能够有效地激励他人，便是很大的成绩，要使一个组织有活力有生气，激励就是一切。
你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他激励手下的人。”
要取得最后的全局胜利，绝对不是一个人单枪匹马所能完成的。
为员工注入工作动力，不断激励他们，使他们提高工作热情，才能让团队发挥出最大的优势。
所以，领导者懂得怎样用有效的态度和悦人心意的手法去激励团队中的每一位员工，是十分必要的。
阿里巴巴员工经常这样形容自己的“掌门人”
:“他好像能让我们把身体的潜能发挥到极限，每次制定目标，都让我们以‘啊’开始，而以‘哇’收场。”
设定目标是马云激励员工的重要方法。
马云会给团队制造出一个个“不可思议”
，最后将它们变成一个个“不过如此”
。
2001年年底的时候，阿里巴巴为下一年度设定目标，马云提出的目标是:2002年只要赚1块钱!
到了2002年年底财务结算的时候，阿里巴巴实现了盈利的目标!
到了2002年年底，马云又为2003年设定了目标，这次令所有的人都大吃一惊:阿里巴巴全年要盈利1个亿!有人拍桌子反对这个计划，但是马云不为所动。
2003年年底，当财务官把财务报表一公布，员工们都傻眼了:阿里巴巴轻轻松松完成了1个亿的盈利!
马云的目标一个比一个火爆:2004年，阿里巴巴要实现每天盈利100万元!
结果是马云又一次征服了员工!
火爆的目标还在继续:2005年，每天要缴税100万元!
阿里巴巴的员工现在很少和马云打赌了:“他太厉害了，怎么赌怎么赢!”
其实，马云的这些目标并不是“脑袋一热”
就决定的，而是以科学的财务统计做基础。
他使每一个目标都能够实现，这就深深地折服了每一个员工的心。
马云对于激励员工很有心得，他曾经说过:“我们怎么去激励我的员工我不知道，反正我觉得我们的员工不是我去激励他们，是大家认为这个目标是可行的。
比方说我以前讲阿里巴巴会变成什么样，大家都会说这个不可能，但是每年我们的目标一年一个样，这是他们的目标而不是我的目标。
从他嘴巴说出来的时候他觉得是他的东西，激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让他觉得这是他应该学的，而不是你要求他的。”
对于将2002年的目标定为“盈利1元钱”
，马云说:“如果说要赚100万元，谁都不知道该怎么去做；但要赚1元钱，谁都知道怎么去做。
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