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从这里飘出的咖啡浓香不仅是企业文化的一种成分，而且更成为白领休闲文化的重要组成部分。
在这样的工作气氛中，当你面对着厚厚一摞待处理的文案愁眉不展时，当你刚刚挨了上司的“钉子”
，心中怒气冲天却不敢发作时，当你加了一个通宵的夜班，头昏脑涨可又不得不出席一个重要会议时，一杯热气腾腾、香气四溢的咖啡无疑是最适宜的调节。
这种花钱不多却人情味十足的“温柔政策”
，员工们是十分买账的，于是“鞭打”
的“痛”
就不那么难以承受了。
在这种**着奶香、甘甜与苦涩的**中，紧张工作和生活着的人们找到了一个适合的借口彼此交换着信息，彼此释放着忧怨，彼此汲取着理解和温暖，从而获得一种热情洋溢的生命情调。
在德国汉堡的七象通讯公司现代化的办公室内，除了敲打键盘的声音外一片寂静，有些员工还戴着耳机，边工作边听着他们喜欢的音乐，公司领导人华格纳很惬意地说：“早上一觉醒来想到要工作，就是件愉快的事。”
华格纳的工作态度很轻松，而目的便是为了要激励这些年轻的职员。
这一招果然奏效，在一向以欧洲工时最短而闻名的德国，七象公司的员工都心甘情愿地每天工作10～12小时。
娱乐办公室的概念是从美国引进的，同事成为好友，工作生活成为一场大派对，所有活动都集中在办公场所，下班时间一到，这些新经济新贵们并不是急着回家，而是把亲朋好友召来公司参加即兴派对，老板还会随时供应餐饮，让员工吃吃喝喝，由于次日都得早起会见客户，所以大家都不会喝醉。
七象公司的专案经理罗丝说，她很喜欢她的工作，即使工作12小时后，她还有精力能做其他的事，她以前从事朝九晚五的工作时，每天准时下班，反而累得很。
华格纳表示：“自由”
是新经济职业场所的最重要因素，老板得努力为员工营造愉快的工作气氛。
智慧点评：
衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。
如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。
作为领导者，应当尽可能地创造条件让员工快乐地工作。
留住人才，善用内部招聘
西门子的人才调动
担任领导职务的人常常不愿意让好的工作人员离开。
但是，在西门子公司内部，这种工作的调动是不得已的：一位未来的领导人应该尽可能地每隔三五年去接受和去完成一项新的任务。
尤德说：“大约20年来，我们都在做这种系统的工作。”
他深信，某些人就是通过这些方法被发现的。
西门子的经验同时表明，任何一家企业都可以发挥企业家精神，让管理者跳出熟悉的职位，换一个角色来考虑问题解决问题，而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。
忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费，西门子公司每遇到有空缺职到合适人选时，才向外界招聘，公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘会，找猎头公司，企业自己找人，根据求职信选人等等，但他们的首选始终是内部招聘。
西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。
即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级一级向前发展。
GE的C会议
每年春天，在一个神秘地称为“C会议”
的进程中，杰克·韦尔奇和高级人力资源负责人比尔·科纳蒂大约花160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历，看看有无未来领导通用电气公司的管理人才，这些简历列出他们的成就、强项和期望的职位。
他们与上司讨论那些期望，看是否现实。
然后部门领导向韦尔奇和科纳蒂推荐精挑细选的几名员工，由他们决定哪些人参加公司举办的管理培训计划。
他们只挑选360名专业人员，分为6个班，每班60人，学习“成功需要什么”
，教他们的人并不是来自商学院的老师，而是学员们所要追求的重要职位的现任管理人员。
索尼公司：倡导内部跳槽制度
日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”
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