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，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。
这种“内部跳槽”
式的人才流动为人才提供了一种可持续发展的机遇。
但与索尼相比，国内企业内部人才流动的幅度很小。
英特尔：为人才专设职务
在Intel内部机会非常之多。
经常在Intel看到的例子是，有些时候认为一名员工非常优秀，就专门为他设置一个新的职务。
因此，Intel20％的职位空缺是从内部招聘来填补。
Intel的用人原则是，如果员工做得不好，那是因为我们没有把他放在一个适合他的位置上。
智慧点评：
人才的频繁流动是每一个企业都面临的困惑。
针对这个问题，许多企业都实行了“内部招聘”
的方式将人才流动限制在企业内部，人才可以通过内部招聘来重新寻找位置，重新寻找自己的价值，员工的内部流动，不仅留住了人才而且给企业带来了活力，大大提升企业的劳动生产率。
企业文化留人
日本电通集团因其积极进取、锐意改革的企业文化创造了广告业的奇迹。
企业文化，是企业的灵魂和精神支柱，是企业共同的价值观，一个企业的成员只有拥有了共同的价值观，才会有团结企业的凝聚力。
企业文化对企业整体及员工个人的价值取向及行为起着导向作用：惠普“你就是公司”
的精神激励着几代惠普人的忘我奋斗，沃尔玛坚信“相信我们的同事创造奇迹”
的激励使每个沃尔玛人都能而精神百倍地投入工作。
同样的待遇，为什么名企更能够吸引优秀人才？优秀的企业文化是关键。
对人才而言，名企的企业文化是一座诱人宝藏，人才能够依托优秀的企业文化提升能力，完善自身。
另一方面能够加入名企，满足了人才对自我实现的需要，毫无疑问，为微软工作是一种荣耀，首先为微软工作能够证明你不凡的实力，微软的品牌给员工带来自豪感，微软优秀的管理、不断创新的企业文化能够使员工不断学习、不断成长，给每个人增值，微软的规模和实力给人以信赖感，更给员工以信心——他们是在为世界上最好的软件公司工作！
这样的荣誉感是无可比拟的，这样的感觉其他企业无法给予的，也正是微软能够招募全球最优秀的人才为其工作的制胜法宝。
总的说来，优秀的企业文化总有其独特之处，他们总是能比其他人看得更远：麦当劳的管理者认为，企业首先该是培养人的学校，其次才是快餐店。
因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。
所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”
培养自己的员工，这种极富个性的企业文化为麦当劳赢得了巨大的成功。
麦当劳精神培养出来的人，即使离开了，也应该是一个对社会有用的人，这种价值观使它的员工们努力为公司争取荣誉。
企业文化包含企业的价值观、企业目标、行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想、希望及他们的前途。
优秀的企业文化能够使员工知悉自己的目标，减少因为方向不一致造成的沟通成本。
一旦组织成员对企业文化达到一致的认同时，就会产生某种潜在的行为规范，如果个人或组织公开主张某种价值观——如“人是我们最主要的资产”
，或者“顾客是上帝”
——而他们的行为却与公开声称的这种价值观背道而驰。
这种情况发生时，公开声称的价值观就与个人或组织领导者真正的价值观不一致，结果是目标不坚定、缺乏信心、气氛混乱、紧张和士气低落。
只有当领导者或组织公开声称的价值观与领导者的个人价值观一致时，领导者或组织才最有成效。
企业文化就是公司全体成员的价值观。
当员工的行动与组织公开声称的价值观相一致时，这些价值观就成了组织政策和行动的统一原则。
它为确立和实现领导设想提供了明确的方法。
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