天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
不过，谢利在微软的好戏还在后头。
1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软开始了“视窗”
项目，并宣布在1984年底交货。
谁知，1984年过了大半年，“视窗”
软件仍然没有开发出来，以致新闻界把“泡泡软件”
的头衔“赠给”
了“视窗”
。
盖茨并没有对谢利指三道四，他相信他一定能行。
经过一番仔细调查，谢利终于找到了病根：除了技术上的难度以外，开发“视窗”
的组织和管理十分混乱。
谢利又一次大刀阔斧地整顿：更换“视窗”
的产品经理，把程序设计高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计；而盖茨则集中精力考虑“视窗”
的总体框架和发展方向。
谢利的这一番部署切中要害，“视窗”
的开发立见奇效，各项工作有条不紊，进展神速。
年底，微软向市场推出“视窗”
1．0版，随后是“视窗”
3．0版。
智慧点评：
管理者必须明白，要想让人才发挥作用，就必须事先为他提供好平台，他才能展现出自己的才能。
若没有给人才发挥才能的充沛条件，才能的发挥必然就会受到限制。
培训：与企业共同成长
要想留住人才，首先要树立现代的人力资源观念。
现代的人才资源观认为，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，是对人力资源这一核心资源进行开发的投资。
这种投资能给企业带来丰厚的回报。
国外许多知名企业在这方面做得非常成功。
摩托罗拉公司前培训主任就说过：“我们的（培训）收益大约是所投资的30倍。”
不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。
正如Mapleleaf公司所表示的：“我们雇用的是态度，培训的是技能。”
成功有效的员工培训不仅能够提高企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，提高了企业的整体实力，正如雷·史塔塔所说：“员工与企业的学习速度，将是唯一能保持公司竞争力的最终优势。”
优秀而富远见的企业无不视学习为企业发展的灵魂，以员工的再学习、再培训作为企业发展的原动力。
对员工而言，培训不仅仅是对业务知识的必要补足和训练，更是对员工潜能的开发。
经常性的培训活动能使员工保持旺盛的学习热情和工作**。
另一方面，优秀员工往往把培训看成是领导者对他的重视和鼓励，甚至视培训为奖赏。
许多公司正是迎合了员工这一心理规律，尽可能为其员工提供适当的培训，用培训机会来激发员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
企业一个建立健全有效的培训机制的建立会比企业领导100次爱惜人才的演讲有效的多。
一份详细有效的培训计划会完全表现您求贤若渴的诚意，重视培训吧，它会给你意想不到的收获！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！