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他们对自己的合同条款不够谨慎，如果他们有幸存下了一笔钱，他们也会为如何管理这笔财富而伤透脑筋。
也许就是因为那些最优秀的领导者都是传教士一样的人物而不是雇佣兵。
在我执教阿伯丁之初，我的年薪是12，000英镑，相当于今天的65，000英镑。
我在苏格兰最后一年的年薪是25，000英镑，并且有着不错的奖金制度。
此外我还通过做一些报纸专栏和公共演讲赚些小钱，但是这些钱也是买不了几箱酒的。
当时球队中年薪最高的球员可以挣到15，000英镑，而那时的赞助商提供的赞助跟今天的顶级英超球队得到的赞助比起来简直是微不足道。
当时我开始跟曼联进行对话，他们给我的薪水加上奖金不如我在阿伯丁最后一年时候的薪水高。
当后来曼联开始不断赢得各种大赛冠军时，我开始注意自己的报酬了。
1989年曼联的老板马丁·爱德华兹试图以2000万英镑的价格卖掉球队——这一数据以今天的标准来看是很可笑的，但是这在当时确实是一笔巨款了。
后来由于买方未能筹集到足够的资金，这个计划搁浅了。
在1991年曼联成为上市公司之后，曼联的价值已不再是秘密了，而我也不禁开始思考自己在其中的角色。
1998年，鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）出价6.23亿英镑购买曼联，对马丁在球队股份的估值是8700万英镑。
也许正是我那苏格兰工会的血统折磨着我，或者我只是觉得球队的价值被贬低了。
马丁是一位不错的主席。
俱乐部深入他的骨髓，他也在乎俱乐部的福祉，但是每当我跟他要求涨薪就总会引起争论。
我会去老特拉福德球场的办公室找他，他经常会把我的涨薪申请重重地拍在他那大个儿的台式计算机上面。
就在几年前，为了证明我的报酬过低，我甚至把当时阿森纳主教练乔治·格拉汉姆的合同拿给他看。
这种做法几乎没有什么作用，而且在某种程度上我是处在一个不利的位置上和他进行沟通的，因为马丁知道我最喜欢的工作就是在曼联当教练。
后来在大卫·吉尔成为行政长官之后，这一问题得到了解决。
大卫更为客观，而且我的薪水也被调整到了合适的水平。
2010年格雷泽家族和大卫·吉尔同意大幅提高韦恩·鲁尼的工资，他们希望知道我的意见。
我告诉他们我认为鲁尼的薪水是我的两倍这不公平，乔尔·格雷泽马上回答说：“我完全同意你的说法，但是我们有什么办法呢？”
这个问题其实很简单，我们都同意球员不应该比教练挣得多。
我们对此的看法是一拍即合的。
我在曼联的最后15年里签的都是为期一年的滚动合约，并达成了以下协议：如果我被解雇了，我有权拿到2年的薪水，我甚至可以在被解雇的第二天就去执教曼城队。
这对于我来说已经足够了。
我想大部分的足球教练的薪水都比自己球队中的明星球员要少，有时甚至要少得多。
我想在顶级联赛中只有阿尔塞纳·温格和何塞·穆里尼奥能够比球队中最优秀的球员工资高。
这也就解释了为什么关于教练的报酬没有什么好写的。
但是如果一个球队中的大部分人都比自己的教练挣得多，那么这将给球队传达怎样的信息呢？
买卖球员教会了我沟通的艺术。
我最初对沟通有所体验是通过观察工厂里的工会领导。
你最不希望做的事情就是出去罢工，但是他们似乎总是选择这样做。
当你站在警戒线上时手里是否会有其他武器？如果有人不买账，把你一个人留下来守着火盆烤3个月，那时会怎样？这些情节在我脑海中挥之不去，因此每当球员之间发生争执时，我总是会选择独处。
在谈判期间很难保证头脑清醒并且不被追求的热情或情感所左右。
谈判很容易让人精神过度紧张，而且对于一名足球教练来说，他总会觉得一两名新球员能够改变球队的命运。
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