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第六章 识人有术(第3页)

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有时你是对的,有时却是错的。

对性格的唯一检验方式是在流逝的岁月中观察他们做何表现,尤其是当他们经历不如意时或是从挫折中恢复时。

而对这种表现做出最终评判的只有时光老人。

人际关系网

我有11个孙子和孙女,他们是我见过的最棒的网络使用者,他们经常使用Fastagram、Snapchat或Twitter。

在这些方面,无论是新潮的网络还是老式的网络,我都不擅长,但是我很推崇当今的人际关系网络。

在你跟熟识的人打交道时,做出决定来会相对容易些。

与观察陌生人相比,你更容易评估熟人的意见,权衡他们的判断。

在我的教练和球员生涯中,那些最棒的职务任命往往都来自这种非正式的关系网络中的推荐和评估。

这种关系网并非我有意而为之,我从不刻意去培养关系或是讨好他人,指望他们在我的职业生涯中帮上忙或是起到某种作用。

这种关系部分来自时光的流逝,部分来自你待人接物的方式,同时也来自相互作用。

但是这种关系都是从家庭中开始的。

如果你的团队成员感觉到自己所在的团队重视他们的切身利益,那么他们就会表现出很高的忠诚度,而这往往体现在一些小问题上。

20世纪90年代末,当我们规划卡灵顿的训练场时,建筑师和主席希望建两间独立的餐厅——一间供球员使用,另一间供员工使用。

这也是我们的老训练场——克里夫训练场的模式,当时仅有球员和医务人员能够在餐厅用餐。

但是我不同意这种规划模式,我希望大家都能够坐在一起。

我希望年轻球员能够跟老队员和工作人员,包括洗衣工和球场管理员,一起吃饭并进行交流。

如果一个年轻人能够跟吉格斯交谈,那是很棒的一件事。

而且让所有的年轻球员都能够看到并融入一线球队也是大有裨益的,这为他们树立了榜样,让他们心怀理想。

有时候如果我看见一位青训队的小球员自己在吃饭,我会走过去坐在他身边。

你需要让每个人都有种在家的感觉。

但是这并不意味着你要对他们心慈手软,只是需要让他们有归属感。

我这么做是因为受到了玛莎百货的影响。

早在几十年前的困难时期,玛莎百货就会为员工提供免费午餐,因为很多人都不吃午餐,把钱省下来补贴家用。

身为一名教练,参与其中可能会有些奇怪新训练场地的餐厅布局,但是当我想到这样做所能营造出的俱乐部氛围和对员工及球员间的互动产生的积极作用,我认为再怎么强调这种小变动的重要性也不为过。

当然,关于人际关系也有更令人瞩目的例子。

其中最值得一提的就是我们发现克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。

卡洛斯·奎罗斯出生于莫桑比克,那时还是葡萄牙殖民地,他给我当了5年的助理教练。

他建议我跟里斯本竞技队(SpLisbon)建立联系,因为他们很擅长开发年轻球员。

我们都很喜欢奎罗斯,而这看起来也确实是个好主意,于是我们开始交换教练,以便让他们体会不同的阵容。

2001年,我们派吉姆·瑞恩去里斯本竞技,他已经在曼联教练组工作了21年。

那时,他在里斯本青年队发现了一名16岁的小球员,他就是克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。

我们跟里斯本竞技的协议中包括在2003年8月他们的新体育馆落成典礼上踢一场表演赛。

于是在那年夏天,我们从美国度完假直接飞去了葡萄牙。

在典礼的前一天,C罗的经纪人豪尔赫·门德斯(JeMendes)告诉我皇家马德里和阿森纳都希望得到C罗。

这次简短的小对话简直是太及时了,因为第二天在赛场上C罗的表现简直令人倾倒。

半场休息时,我让我们的器械管理员阿尔伯特·摩根去联系当时曼联的CEO彼得·肯扬,并告诉他如果不能签下C罗,我们就不走了。

我们与C罗、豪尔赫·门德斯以及里斯本竞技队的主席进行协商,最终以1224万英镑的价格成交。

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