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第二天我们安排了包机，把C罗的母亲和妹妹、经纪人和律师都接到了曼彻斯特。
然而这一切都要归功于卡洛斯·奎罗斯营造的人际关系网，使得C罗能为曼联效力6年，此后他也实现了自己毕生的梦想——加盟皇家马德里队，皇马以8000万英镑的天价买下了这位世界上最优秀的球员。
我们的一些经验丰富的老球员在情报网络中也是功不可没。
我经常可以从吉格斯、斯科尔斯、内维尔和费迪南德那里得到宝贵的意见，他们可以告诉我关于其他顶级球队中我们所关注并考虑签约的队员的情况。
他们都清楚曼联队需要什么样的球员。
他们对于英格兰球员总能做出一针见血的评价，因此我经常问他们我是否该注意些什么。
我也经常询问那些来自英格兰队的球员，看他们是否能推荐一些适合曼联队的优秀球员。
2006年，我通过这一途径从托特纳姆热刺队签下了迈克尔·卡里克（MichaelCarrick）。
队员们还会努力帮助我签下那些他们认识的有前途的球员。
吉格斯竭力说服我签下他的威尔士老乡——卡迪夫城的阿隆·拉姆齐（AaronRamsey）。
但是当我们决定签下拉姆齐时已经太迟了，我从卡迪夫队主教练达夫·琼斯（DaveJones）处得知，拉姆齐本来是希望转会去曼联的，但是温格让他改变了心意，并让他相信自己的命运属于酋长球场（Emirates）。
若干年后，我报了一箭之仇。
当时富勒姆队的主教练罗伊·霍奇森（RoyHodgson）帮助我们从阿森纳挖来了后卫队员克里斯·斯莫林（ChrisSmalling）。
良好的人际关系网的意义不仅限于当前从一线球队招募球员，人们总是很容易忘记那些已经离开团队的人，而且因为他们已经退役或是已经过了高产的年龄，认为他们一无是处。
而事实恰好相反。
如果一个团队和这些人相处得不错，他们总是会在心中留下美好的回忆、对球队充满感情并且非常乐意为球队帮忙。
我们在曼联就做了这样的尝试——部分原因是受到了我在拜仁慕尼黑见闻的启发。
20世纪90年代中期，我向马丁·爱德华兹提出建议，希望曼联能够效仿拜仁，进一步开发我们那些伟大球员的才能。
因为他们很熟悉曼联队、明白我们代表着什么、懂得我们对于卓越的追求并且有足够的身份和声望发挥楷模的作用。
拜仁在这方面做得非常好，他们那些最伟大的球员也正在有效地管理着球队。
但是我始终无法说服马丁，让他意识到这样做的好处，我想他可能怀疑我是在尝试重组董事会。
因此，他也只是耍耍嘴皮子，我们能做的也只有让曼联前球员，如诺曼·怀特塞德、帕迪·克雷兰德（Paddyd）和威尔夫·麦克吉尼斯在主场比赛结束后的午餐或晚餐上取悦一下球迷。
当大卫·吉尔成为CEO之后，他很乐意采纳我的想法，因为我希望使用一些曼联前球员来分担俱乐部商务部的负担。
目前有许多曼联前球员正在俱乐部中从事着非常重要的工作。
显然，博比·查尔顿先生是其中独树一帜的人物，他从1984年起就开始担任球队董事，而且在吉格斯打破他的纪录之前，曾经在长达35年的时间里一直是代表曼联参赛次数最多的球员。
但同时还有其他球员在担任俱乐部的形象大使，他们会进行一些巡演或是花些时间来取悦我们的商业赞助商，因此我们也留住了这些球员。
曼联队一些最伟大的球员都做过这样的工作，比如彼得·舒梅切尔、安迪·科尔、德怀特·约克、布莱恩·罗布森、丹尼斯·劳和近来的朴智星；他们为我和其他管理人员分担了很多。
也许我们的人际关系网络带来的最大收益便是将前任球员编入教练组。
这是保证球队传承和优秀的绝妙之举，因为这些球员都曾品尝过重大胜利的滋味，也知道取得胜利的必要条件。
在这些年里，有许多曼联前任球员都参与到了教练组中来，比如布莱恩·麦克莱尔、吉姆·瑞恩、迈克·费兰和保罗·麦克吉尼斯。
吉格斯则是当今的佼佼者，他现在是路易斯·范加尔的助理教练，尼基·巴特现在帮助训练预备队球员，而保罗·斯科尔斯也返回了球队，在吉格斯担任临时主教练时斯科尔斯是其助理教练。
同样，我们也会努力支持那些前任球员。
比如，当布莱恩·罗布森被米德尔斯堡解雇后，我邀请他来到了曼联协助训练，以此让他继续自己的足球生涯。
如果多年以后曼联队现在的伟大球员也拥有了自己的管理风格并且返回俱乐部继续为球队效力，那么可以说我成功地将拜仁的这一套路挪用到了曼联。
同时我还会确保球队的人际关系网络延伸到我们的支持者中去。
正如我希望知道更衣室里发生的事情一样，我也希望知道那些球队的长期支持者的观点。
在这方面，我很信赖3个人，他们是诺曼·威廉姆斯（NormanWilliams）、吉姆·肯威（JimKenway）和比尔·麦克格尔（BillMcGurr）。
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