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每位领导者都有自己的性格，并以他的方式领导团队。
我想这一点既适用于公司的CEO，也适用于球队教练和队长。
我当教练这些年的情况也确实如此，我的每一位队长都有自己独特的个性特点。
在我挑选队长时，我会看重四点。
其一，很强的领导欲望。
有些非常优秀的球员虽然在球队中很受尊重，但是他们不喜欢当领导者。
保罗·斯科尔斯就是一个最鲜明的例子。
他是一位非常优秀的球员，更是曼联精神的体现，虽然他具备一个成功的领袖所必备的特质，但是他从不追求队长一职。
他少言寡语，喜怒不形于色，并且不喜欢抛头露面。
然而你不应被这表象所蒙蔽，因为在陷入困境时，他的内心也会剧烈地波动。
其二，我需要的是一位值得托付、能够传达我意愿的人选。
其三，我需要的是一名在队员中颇具威信，能够让其他人对自己言听计从的人选。
并不是所有的优秀球员都适合当队长。
他们可能是球队中不可多得的人才，个人能力极强的得分手，但是不能成为一个好队长。
我的儿子马克告诉我，在他的行业也是如此，那些精明的投资人往往不能够成为投资集团的领军人物。
原因很简单，他们的才华不适合当领导。
其四，我需要一名能够随机应变的队长。
一位将军要想赢得一场战争，就必须有上校和少校等的辅佐，在战事正酣时，可以为他召集部队、激励部队并排除各种困难。
对于我们来说也是如此，虽然曼联的战场是在安菲尔德、诺坎普或德尔·阿尔卑球场，而不是滑铁卢或是阿拉曼等地。
同时，我还很欣赏其他球队的队长，虽然并不像对阿伯丁和曼联的队长那么了解。
纽卡斯尔联的阿兰·希勒、切尔西的约翰·特里（JohnTerry）和阿森纳的托尼·亚当斯都是我关注的对象。
他们都是干劲儿十足的球员，并且拥有很高的人格魅力，他们的球队也因此变得更加优秀。
在我执教期间，约翰·克鲁伊夫（JohanCruyff）可能是最为出色的，无论是在阿贾克斯还是在荷兰队，他的命令比教练的更有效。
克鲁伊夫就是这样一个人：他必须指挥和控制场上的一切。
我开始执教阿伯丁时无须为挑选队长而发愁，因为当时威利·米拿（WillieMiller）已经是队长了，而在我离开时他依旧是队长，这也是他能力和竞技水平的最好证明。
初到曼联时，布莱恩·罗布森是队长，他的决心和勇气以及对于比赛的理解在球队中是无与伦比的。
他是一个堪称完美的队长，几乎没有任何短板。
我非常信任他，允许他在球场上对球员位置做出调整；同时他还是一个直抒己见的人，我也非常欣赏这一点。
后来由于伤病的困扰，罗布森不再担当队长一职，自1991年起，史蒂夫·布鲁斯开始扛起队长大旗。
布鲁斯身体强壮，颇有胆略，总是敢于闯入最危险的境地。
他不仅具有身先士卒的个性，更具有关怀队友的本能和幽默的性格。
布莱恩和史蒂夫的难能可贵之处还表现在其他方面，他们还常常鼓励年轻球员及其家长，让他们明白加入曼联队的好处。
当膝伤开始不断困扰布鲁斯，我选择了我们的王牌坎通纳来当队长，之后是基恩。
这两个球员形成了鲜明的对比——一个是法国人，一个是爱尔兰人。
坎通纳不太爱讲话，但是当他夸赞别人时往往会有奇效。
这对于贝克汉姆来说更是如此，当他打进1996—1997赛季伊始对阵温布尔登队的那粒精彩的入球时，坎通纳将其称为他所见过的最为精彩的进球，甚至比坎通纳自己创造的奇迹更为美妙。
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