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当然如果我们在西班牙或葡萄牙比赛，我们肯定会派上那些讲西语和葡语的球员。
这样做的效果很不错，因为借此我们可以提高曼联的魅力。
在团队合作方面，我还另有收获，那是一个古怪的话题——任人唯亲。
无论你运营的是一个家族企业还是拥有很多股东的集团，领导者总会戴着有色眼镜去看自己的亲戚朋友。
一些领导者认为将至亲带入集团会发出错误的信号、破坏团队合作，还会影响正常秩序，因为人们会认为一个特殊的姓氏、私人关系比能力更重要。
这些领导者有着雷打不动的规定，拒绝雇用任何家人和朋友，即使这些人能够委以重任也不予使用。
另一些领导者则会走上另一个极端，他们会对自己的亲人的缺点熟视无睹。
当我的双胞胎儿子中的一个——达伦·弗格森希望做职业球员时，我也遇到了这样的问题。
我从未想过让他来曼联队，因为我觉得这对于我们父子俩来说都太尴尬了。
于是凯茜和我去诺丁汉森林队找布莱恩·克拉夫。
1990年就在达伦准备跟诺丁汉森林签协议时，我的助理教练阿基·诺克斯告诉我，我不应该让自己的儿子去对手的球队，如果我们父子俩在球场上兵戎相见会更尴尬。
我又跟凯茜谈了谈，她建议我让达伦自己做决定。
我记得当时我走进他的卧室跟他谈这件事，结果达伦还是希望在曼联踢球。
1990年，达伦完成了他在曼联的首场比赛，1993年曼联队在我执教后夺得了首个英超冠军，那年达伦参加了16场比赛。
这孩子很不走运，在苏格兰对阵意大利的欧洲U21青年足球锦标赛上伤到了腿筋，因此不得不休养几个月。
当他归队时，正巧保罗·因斯和布莱恩·罗布森也已经伤愈。
在那个夏天，我做出了一名主教练必须做出的决定：签下了21岁的罗伊·基恩，来巩固我们的中场。
这对于达伦来说简直就是个悲剧，自此以后，他再也没能进入一线阵容；他请求转会，因为他希望打主力。
我帮他进入了狼队（tonWanderers），这个可怜的孩子在此后的很多赛季中要忍受4个教练。
当他出现在首发阵容时，或是出现在球队更衣室时，我们父子俩都会有点儿尴尬。
达伦很可贵的一点就是他明白：在曼联队，我是教练，而不是他的父亲。
当我向他问起队里其他球员的生活习惯时，他总是守口如瓶。
达伦绝不会在我面前给他的队友打小报告。
而对于我让达伦转会去狼队这件事，凯茜永远都不会原谅我。
她经常会对我重复一句话：“你卖掉了自己的儿子。”
队长
即使我努力提高自己的领导才能，并竭尽所能地考虑到曼联队取胜所需的各个方面，当比赛哨声吹响的那一刻，局面便不再由我控制。
在球场上，确保11名球员能够齐心协力地合作的人是队长。
虽然有的人会认为这只是形式上的一种职位，但是事实并非如此。
不可否认，队长一职确实有象征性的成分，毕竟队长是最后举起奖杯的那个人。
但是我需要的是一个领袖型的球员，而不是一个看着好看的花瓶。
选队长对于教练来说是一件非常重要的事情，队长就像是公司里的生产经理或是区域经理，他是负责集团内各项任务顺利进行的关键性人物。
我是一个个性很强的人，因此当我寻觅人选传达我的意思时，我也喜欢找那些跟我具有相同性格的人。
我不知道这种性格从何而来，但是早在我在学校踢球以及后来进入青训队时，我就喜欢结交球员。
那时父亲经常会去看我比赛，但是他总是一言不发。
曾经有一次有一位男孩的父亲向我父亲抱怨说：“你能跟你儿子说说话吗？他总是去找我儿子。”
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