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曼联队的这一传统很适合马特·巴斯比的风格，对我来说也像是量身定做一样，因为进攻就是我的天性。
这一切都需要时间，然后还需要面对很多意外事件。
比如，我万万没想到老特拉福德球场的地热设施会出问题。
在足总杯第三轮中我们主场对阵曼城时，球场的地热设施停止了工作，后来我们发现是老鼠咬坏了地下的电缆。
我们及时修好了地热设施，并在第四轮的比赛中投入使用。
但是3周后，在对战考文垂队（tryCity）的那天早晨，我们发现球场的一半已经冻结，另一半成了沼泽。
这些事情都是你无法预计的，这表明在你试图建立金字塔时，总会有人撤掉一些砖头或石块。
我敢打赌任何一支胜利的团队都不是在一百天之内打造出来的。
如果你希望打造一支胜利之师，那么必须做好每天都进行建造的准备。
如果你停止建造，你就会停滞不前。
我经常会说：“汽车一刻不停地行驶，确保你要待在车上，不要被落在后面。”
曼联队就是这样一辆不断行驶的汽车。
突然改变球员们都习以为常的规则是没有意义的，那样做只会适得其反，降低士气并且还会让球员们怀疑你的动机。
一位初来乍到或者承接重要岗位的领导需要克服自己展现大男子主义的冲动。
如果给我一次机会重新进入曼联，我会在两件事上做出改变，因为其中一件事我做得太快，另一件事则做得太慢。
在我来到曼联之前，就有人警告过我曼联的很多球员有酗酒的问题。
而我非常清楚酒精是影响球员发挥的一大敌人，我不会放任这种事情的发生，于是我决定在短期内解决球员酗酒问题。
我带领曼联打完第一场比赛之后，在星期一早上把俱乐部中的所有人都召集到了体育馆。
当时来了大约40人，包括球员、教练组成员和后勤人员。
我用很简单的话告诉他们：“听着，我听说你们有酗酒的问题，你们必须改掉这个毛病。
你们必须做出改变，因为我是不会做出改变的。”
我可以肯定当时很多人都会默默地对自己说，这话我们早就听过了。
当时的情况是，球员们并没有在我上任不久饮酒狂欢，我也没有确凿的证据证明一名球员违反了规定。
我只是道听途说便做出了这样的举动，这是很不明智的。
如果以我今天的见识，当初就不会召开那次会议，我会在某一两名球员触犯规定之后拿出来单独举例，而不是对每个人都加以威吓之词。
在这件事上，我太早地引起了正面冲突，但是长久看来这也无伤大雅。
作为一名新来的领导者，给出自己的十条诫命也不为过，但是行动比言辞有效得多。
如果我静静地开除一名继续酗酒的球员，那么这个问题处理起来将会更有效。
结果我花了很长时间才解决球队中的酗酒问题，但是当我卖掉了几名罪魁祸首之后，人们开始意识到我不只是夸夸其谈，球队的各项事务也都有了进展。
最后酗酒问题成功地得到了解决，球员们也只是偶尔喝一点儿罢了。
我犯的第二个错误是等了很长时间才对球队进行改造。
其中有些事情是我无能为力的，因为我们用于购买球员的经费有限，而且我们的天才年轻球员储备也少得可怜。
尽管如此，我还是让那些有可能出现的前景困扰了自己的判断，而并没有想到可能发生的事情。
我心里很明白我永远也无法把一些球员打造成那种能够一直获得奖杯的球员。
由于缺乏足够的证据证明他们不够优秀，我给了他们太多的机会，我想如果当初我早点儿做出改变，那么我们提前几年就能成为一支常胜之师。
如果你是一位新的领导者，初次登场时总会谨慎行事。
你希望清除尽可能多的不确定因素，因为这些因素可能会让一个团队陷入瘫痪，然而你也不想许下你可能无法完成的诺言。
在曼联时，我希望大家明白，尤其是球员之外的工作人员，他们的职位是安全的，我也不会把他们推到行刑队的枪口下。
我只是希望能够看到他们的表现，只要他们都尽职尽责地去做了，那么他们都将是我们团队未来的一分子。
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