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第十三章全新的挑战
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到来
一名新来的领导者总是热切地渴望能在组织中处处都留下自己的印记。
我知道有这样一种广为流传的说法：一名领导者证明自己存在感的机遇只有最开始的一百天，但是我并不赞成这一说法。
在进入一个新环境时，分正确和错误两种方式——尤其你是初来乍到的领导者。
如果能有一支全新的自己信得过的团队，并且火力全开，这是非常诱人的。
但是在足球界，这些行为往往是因为太过重视短期成绩。
一位新来的教练明白，如果他不能取得短期成绩，即使他兜里揣着一份多年合同并且老板也承诺会保持耐心，他的执教生涯依旧不会太久。
在我当上圣米伦队主教练时就犯了这样的错误。
那年我32岁，仅有4个月的执教经验，然而那时的我却太过于自信，总想着改变些什么。
我带着太多的先入之见来到了球队，而并没有先去熟悉环境，对每件事情进行评估。
我当时非常急躁，对工作充满热情，不希望任何人愚弄我。
我可以肯定部分原因是我缺乏安全感和经验。
我经常问自己：“他们在想些什么？他们会怎么做？他们会做何反应？”
当然，自我怀疑时期接踵而至，那时我总会怀疑自己是否做出了正确的决定，我非常渴望证明自己是领导，并且做出了很多草率的决定，也经常为自己做出的决定后悔。
史蒂夫·阿奇博尔德是阿伯丁队的一名非常优秀的前锋，在我来到球队之初，他简直令我抓狂。
他对任何事物都有自己的意见，并且会毫不害羞地去分享。
他也许更适合当一名教授，也确实给我找了不少麻烦。
他能够不断地对任何事情提出问题。
但是他也是个顽强的人，渴望胜利，后来我发现了与他的相处之道。
1986年11月，我来到曼联时仅有阿基·诺克斯为伴。
为了不影响孩子们的学业，凯茜和孩子们都留在了阿伯丁，某种程度上这对我来说是件好事，因为我只需要关注自己的工作就可以了。
阿基跟我在阿伯丁一起合作了3年，我希望他能够跟我在曼联继续合作，因为我们有着相似的价值观，这让我们在很多事情上能够达成一致。
他的工作做得很棒，吃苦耐劳，是一位可以信任的人。
我并不认为跟我的前任主教练——罗恩·阿特金森的工作团队一起合作会有什么不利影响。
我认为这对我来说是很有帮助的，因为他们比我更了解球队中的球员和我们当时在甲级联赛中的对手。
这有点儿像一位刚来到唐宁街的首相，他不会换掉行政部门的全部人员，但是他会确定自己的日程并且明确哪些事情是需要优先去做的。
来到曼联时，我跟后勤人员和教练组成员相处得很开心，除了我来到球队第一个赛季就开除的那个首席球探。
这些人具有不错的品格、踏实可靠，他们希望新的主教练能够做出成绩。
这不仅关乎他们的个人利益，更是一种职业自豪感。
我知道要想对曼联进行全面的观察尚需时日，同时我也不会对可能取得的成绩做出愚蠢的承诺。
我知道很多事情都需要去解决，但是我也知道我不可能在短时间内解决所有问题。
我让自己融入球队，仔细研究他们过去的表现，查看他们赛季前的准备方式，调查他们的青训系统和球探系统，并且逐步了解每一位球员。
我后来发现曼联队是多么依赖进攻的，这是球队的一种传承。
在曼联队成立之初就采用了进攻足球的风格，这一传统贯穿第二次世界大战前后的很长一段时期。
当今一代依旧知道博比·查尔顿、乔治·贝斯特和丹尼斯·劳的名字，但是像威利·摩根（WillieMan）、死于慕尼黑空难的大卫·佩格（DavidPegg）、20世纪50年代早期的查理·米滕（CharlieMitten）和20世纪初的比利·梅雷迪斯（BillyMeredith）这样的球员只有曼联的铁杆球迷才知道。
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