天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
在我们最后拿到首发阵容信息时，难免与我的预测有所出入，这时我的队员会跟我开玩笑：“你又猜对了，老板。”
2012年11月，曼联队在诺维奇失利之后，出于礼貌，我亲自前往对方球队的驻地。
克里斯·休顿（ChrisHughton）非常和蔼，但是在他的房间里挤满了庆祝胜利的人们。
我不想示弱，因此便表现出一副很从容的样子，听他们交谈——特别是他们点名称赞的球员。
我默默地在脑海中记下了所有这些名字，并将其列为我们的重点关注对象。
再进一步回顾，我还记得另一条关键性的建议。
1983年在哥德堡，阿伯丁队（我于1978—1986年在此执教）将在欧洲优胜者杯的决赛上对阵皇家马德里队（RealMadrid）。
我邀请了乔克·斯坦（Jo）为我出谋划策。
乔克·斯坦是我心中的英雄，他于1967年带领凯尔特人队击败国际米兰夺得欧洲杯冠军，他也是首位获此殊荣的英国教练。
乔克跟我说了两点，我至今仍难以忘怀。
首先，他告诉我“在比赛当天，确保你的队伍是第二个上去训练的，这样一来你的对手就会认为你已经观看了他们训练”
。
他还建议比赛那天给伟大的皇马教练迪·斯蒂法诺（DiStéfano）带一瓶麦卡伦威士忌。
当我把那瓶酒送给迪·斯蒂法诺的时候，他果然大吃一惊。
这瓶酒让他感觉我们对他心存畏惧——他是大人物，而我们渺小的阿伯丁队仿佛已经输给他们了。
我很高兴当时能够听从乔克的意见，因为这两个方法都奏效了。
后来，我在苏格兰国家队担任助理教练，乔克是主教练。
我如饥似渴地询问他关于战术和管理方面的问题。
他就像是我的管理学导师，我希望吸收他教给我的一切。
乔克曾建议我永远不要在比赛后跟球员发脾气，他还说：“等到周一大家都冷静下来再说吧。”
这确实是金玉良言，只是这实在不符合我的风格。
尽管如此，在威尔姆斯洛我的办公室里挂着的最大一张照片就是我跟乔克的合影，这绝非偶然。
直到1985年9月10日威尔士对阵苏格兰的比赛，也正是在那天晚上他与世长辞。
在此我再举最后一个例子：吉米·瑟瑞尔（JimmySirrel），他是诺茨郡队的主教练，也是我1973年在英国丽乐索（Lilleshall）国家体育中心参加教练培训时的讲师。
他给我上过很重要的一课。
他告诉我永远不要让所有的球员的合同在同一时间到期，因为这样他们可能会串通起来对付教练和俱乐部。
在此之前，我从未意识到这一点，但是此后，我都谨慎地把队员们合同到期的时间错开。
我想当时吉米给出这个意见连1分钟都用不了，但是聆听他的忠告却使我受益终身。
这表明，忠告往往是不期而遇的，而不需要付出任何代价的聆听是最值得你做的事情。
观察
观察是另一项经常被低估的行为，且如同聆听一样，不需要付出任何代价。
对我来说，有两种观察方式：第一种是细节观察，第二种是整体观察。
直到我执教阿伯丁队，并聘请阿基·诺克斯作为助理教练，我才理解了细节与整体观察的区别。
在阿基·诺克斯来到阿伯丁不久，我们坐在一起聊天，他问我为什么要聘用他。
这个问题让我不知所措，然后他告诉我，因为我坚持要负责每件事情，这让他无事可做。
他的态度很坚决，并得到了球队总管泰迪·斯科特（TeddyScott）的支持。
阿基建议我不要参与训练课程，而是应该作为旁观者进行观察和监督。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！