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对此建议，我犹豫不决，因为我觉得这会影响我对训练的把握。
但是当我跟阿基说我希望再仔细考虑一下时，他依旧坚持己见。
因此，我略感不快地答应了。
虽然我花了些时间才体会到旁观者清的道理，但是此次决定对于我的管理和领导生涯来说意味深长。
当你远离那些纷纷扰扰，就会发现很多惊喜——给自己一些惊喜是很重要的。
如果你置身于训练场，嘴边挂着哨子，那么你的全部注意力都在足球上。
而当我站在边线上旁观时，我的视野变得更加开阔，我可以对整个训练做到心中有数，并且能够了解到球员的心理状态、体能和习惯。
这是我职业生涯中最为重要的一课，我也很庆幸自己早在30多年前就能够领会到这一点。
阿基关于观察的意见是我的成功之源。
当我还是一名球员时，我更关注两件事——脚下的球和球场上其他球员的跑位。
但是直到阿基给我提出了这条意见，我才意识到：作为一名管理者，我可能会迷失于对细节的纠缠。
我只用了几天就领会了他的建议中的精髓，自此之后，我既可以细致入微地观察细节，又能够纵览全局。
作为一名管理者，你总是需要关注一些细节。
你可能会在训练中观察一名球员的腿伤是否痊愈；在青训营鼓励一名12岁的少年；在德国的某个体育馆发现一位明日之星；在午饭时检视球员和教练的行为举止；你还可能在录像带中搜寻线索，关注谈话中的肢体语言以及球场草坪的高度。
然后，或许在周六的下午或是周三的晚上，就需要你放开视野，纵观全局。
你要相信你所看到的，这句话说起来简单，但是做起来绝非易事。
我们的偏见和先入观念多得可怕，这些都会影响我们对事物的观察，或者更精确地来讲，会影响我们“自以为”
看到的事物。
如果一名球探告诉我，有一名球员的左脚技术非常出色，那么当我亲自去看他踢球时，我就很难忘记他的左脚——但是与此同时，难免会忽视其他优点，而更严重的是，可能会忽视他的重要缺陷。
我当然对别人的意见很感兴趣，但是我更喜欢亲眼看见的感觉，不让别人的意见影响我的判断。
下面的观察经历让我在数十年的时光里获益良多。
1969年西德队在基尔马诺克（Kilmarnock）的橄榄球公园球场（RugbyPark）进行训练。
我恳请德国足协的卡尔-海因兹·海德格特（Karl-Hei）让我观看他们的训练。
当时在场的只有德国球员和工作人员及少数球场管理员。
我看了大约有一个半小时。
这支德国球队训练时不带门将，而是侧重于控球，当时的教练们大多侧重长跑训练，这种训练方式则不多见。
因此这也给我留下了深刻的印象，我在此后的训练中开始侧重控球。
在我当上圣米伦队的教练之后，我开始进行“禁区训练”
——我们让4名球员与2名球员在一个有限的空间里对抗。
我们从25码见方的区域开始，让队员在里面训练，以提高球技。
随着球员球技的提高，逐渐缩小禁区的范围。
这种方式能够提高球员的意识、跑位角度、触球，并最终实现一脚出球。
一直以来，我都推崇这种教练技术，直到2013年5月18日我在曼联队进行的最后一次训练。
1969年我在基尔马诺克观看的90分钟训练给我上了重要的一课，让我在此后的半个世纪里都受益匪浅。
观察——评估对手，分析局势——这是备战比赛的核心部分。
在曼联，我们已经习惯在大赛前仔细观察对手。
这一点在拥有先进的录像分析之前尤为重要，当时我们只能快进或者倒带看录像带。
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