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第二天的节目录制也非常顺利，就像大卫一样，查理也是一位认真的聆听者。
但是我还是担心制片人是否需要为本期节目配上字幕，这样才能让她的密西西比和堪萨斯观众理解我的苏格兰口音。
我从未当过电视节目主持人，但是我一直都很重视聆听。
这并非意味着我喜欢在碰到事情时打电话给别人求人支招。
总体来说，我更喜欢自己解决问题。
但是我清楚地记得，1984年当约翰·佩顿（JohnPaton）——格拉斯哥流浪者俱乐部最大的股东——邀请我担任该队的经纪人时，我也曾寻求过别人的帮助。
这是流浪者队第二次向我抛出橄榄枝，于是我打电话给斯科特·西蒙（Son），听听他的意见，因为他在该俱乐部已经有了长达13年的管理经验。
事实上我已经对是否要去流浪者队心存疑虑，如果我要离开阿伯丁队，我不确定是否还要加盟另外一支苏格兰球队。
我跟斯科特说我还未与流浪者队的最高权威——副主席威利·瓦德尔（WillieWaddell）交谈过，他建议我拒绝邀请，因为他觉得这次邀请仅仅是试探性的，并且很有可能还未经董事会许可。
我也确实拒绝了流浪者队的邀请，后来也从未后悔过做出此决定。
很多人都不能够静下心来聆听——尤其是当他们取得成功之后，周围满是逢迎之人，情况更是如此。
于是乎他们开始了独白，仿佛突然之间他们无所不知。
姑且不论这些狂妄自大之人，聆听总会给人带来收获。
善于聆听的人仿佛接受着持续不断的终生教育，不仅无须考试，更能够去其糟粕。
这使我想起了几个例子：
数年前，曾有人给过我一套磁带，里面是比尔·香克利（BillShankly）（1959—1974年利物浦队的主教练）的谈话。
这套磁带是一个回忆录，并非用于广播，但是我在开车的时候听过几遍。
里面有各种奇闻，但是这些磁带却讲述着一个不争的事实：那就是香克利对足球的痴迷，这种痴迷深入骨髓。
虽然香克利的这种痴迷近乎于极端，但是这也再次让我体会到了成功需要何种程度的付出。
还有一次，1992年在我们与利兹联队踢完比赛之后，我跟我的队员一起洗澡——这对我来说非同寻常——聆听他们对比赛的分析。
史蒂夫·布鲁斯（SteveBruce）和加里·帕莱斯特（GaryPallister）对埃里克·坎通纳（Eria）赞不绝口。
坎通纳是利兹联队从法国尼姆队租借来的前锋。
史蒂夫·布鲁斯是当时的曼联队队长，他对坎通纳的能力极为赞赏。
这些言论仿佛是播下的一粒种子，此后不久我们就将坎通纳买入了曼联。
即使是我们签约坎通纳时，我也会从我信任的人那里征求意见。
当时，我与法国主教练吉拉德·霍利尔（GérardHoullier）和法国体育记者艾瑞克·贝尔德曼（ErikBielderman）进行了交流，希望能对我即将买入的球员有更深的了解。
我还跟米歇尔·普拉蒂尼（MichelPlatini）谈过此事，他告诉我：“你应该和他签约，他的才华还没有得到发挥，他需要伯乐。”
他们都为我出谋划策，告诉我如何管教这名球员，因为坎通纳来曼联时背负着桀骜不驯的名声——这对他来说是很不公平的。
后来的赛季——甚至可以说未来的10年证明，这一决定对于曼联来说至关重要。
在坎通纳加盟之前的6场比赛里，我们打进了4粒进球，而在他加盟后的6场比赛里，我们打进了14粒。
当日关于坎通纳的那些评论是非比寻常的，而我也将聆听当成了一种习惯，我会认真听取球员们对对手阵容的预测。
在我们拿到对手首发阵容之前，这一直是一个猜谜游戏，而对手的阵容会对我们的战术产生非常大的影响。
在比赛的前一周，队员们通常会与圈内的好友进行交流，特别是他们的前队友，因此他们经常会谈论起谁将出现在比赛的首发阵容中。
我们经常会针对阵容猜测搞一些小竞赛。
不过，尽管我努力去聆听队员们的交谈，但我永远都不能够全部猜中对方的11名首发队员。
随着球队人数的增多，猜测的难度也增大了。
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