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二、缔造电影市场模式的新内容
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几乎在与华友分手声明发出的同时，光线公布了未来三年的规划。
其中，光线传媒明确将光线影业作为核心开展业务。
[1]光线传媒总裁王长田在当年的采访中提出将光线影业定位为做成“中国第一电影发行公司”
[2]。
2010年，光线制作了贺岁档的重头影片《花田喜事2010》，又制作发行了《全城戒备》、《精武风云》等香港大片。
虽然最终票房并不尽如人意，但其在发行方面的实力已经开始显露。
到2011年年底，光线传媒影视业务实现了大幅度的增长。
数据显示，该年光线发行与制作的影片票房总额以5.6亿元占据全国国产片总票房的8%，跻身行业前五名、民营电影公司的前三甲。
2012年，光线获得15.7亿元票房，占全国票房比例为9.2%，仅略低于华谊21.58亿元票房的12.64%的份额。
其中，《四大名捕》、《大海啸之鲨口逃生》、《铜雀台》、《人再囧途之泰囧》等片成绩较好，成功过亿。
《人再囧途之泰囧》更是以13亿元的票房成为年度电影大黑马，被作为众多电影营销课堂中的经典案例。
光线传媒2013年一季报显示，企业净利达到8227万元，比去年同期增长317.3％。
电影业务无疑是带动其上升的主要因素。
[3]2013年光线影业制作与发行电影累计总票房达23.3亿元，较上年增长46%，占2013年国产片总票房的19%。
光线过去是以电视娱乐节目为主的娱乐传媒公司，在2004年电视节目业务份额下滑之后，便开始着手新的项目。
彼时它的电视节目在全国传媒网已经具备相当的规模，尽管与华友世纪的联姻并不成功，但其向以新媒体为龙头的多媒体内容提供商转型的步伐并没有中断。
光线业务包括了电视、报纸、互联网、无线、电影、电视剧、艺人经纪等，如同好莱坞的几大电影公司，基本依托于传媒集团，同时发挥主体能动作用。
像索尼、20世纪福克斯、华纳、派拉蒙、环球等都在传媒集团旗帜下，具备了较大的发展空间。
按照产业化方向走，以传媒公司来控股电影公司非常有利。
电影公司最大的麻烦往往来自现金流，而北京银行的信贷为光线传媒保证稳定的现金流提供了一定的支持。
在传媒集团旗帜下，光线影业与集团下不同媒体之间形成互动。
应该说，做电影可以为公司带来很大的品牌影响力。
电影是战略业务，并非战术业务。
战术业务的目的是每天都要挣钱，这包括光线的电视和新媒体业务；电影作为战略业务，除了收入，更重要的是影响力，其次是内容互动，能够获得观众的情感认同。
光线拥有国内最大的民营电视播出地面节目网络，这些渠道为电影发行网络提供了媒体资源的依托。
光线有着遍布全国的内容传播网络，每天有6小时节目在全国1200个电视频道播出，同时还运营一个全国性的数字付费频道——新娱乐频道。
这些节目还在300列火车、40个机场、4个航空公司、300个大学校园食堂、3000个药店、医院以及另外的100多个电台频道播出；在北京的地铁和公交车上，还有每天滚动播出的5个节目。
光线的节目网络可以跟电影的发行进行互动，为光线影业投资发行影片提供广泛的渠道支持；光线影业公司的运作同时又为光线传媒平台提供最好的娱乐内容；二者间形成良性互动。
光线影业依托光线传媒这个大的娱乐传媒平台运作电影的投资、制作和发行，不仅为电影品牌和娱乐营销网络的互动经营积累经验，也符合大市场产业化媒体体系下建立电影制片模式的趋势。
（一）光线影业营销研究——坚持类型化
好莱坞电影发展至今，最重要的就是其类型电影的制作及其交互式发展优势的发挥。
类型电影以几种电影种类为基础和规范，每个类型都有它特定的元素和讲故事的方式，按照不同的排列组合，复合和衍生出更多的类型。
类型强调不同的情节点和观影满足感，像场景就是西部片最重要的娱乐元素，逗笑的段子则是喜剧片的重要组成，警匪片当中正面与反面角色的角斗是影片着力渲染的部分，娱乐的目的和方式不同，所期望的情感满足自然不同。
中国电影要产业化，电影的类型化是基础，如宁浩的小成本影片《疯狂的石头》，便是警匪片和黑色幽默的成功嫁接。
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