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现代管理科学的核心正是以人为本。
以人为本，就是要爱人、养人、用人。
说到南阳分行坚持以人为本，打造现代金融企业的成绩时，南阳分行行长范来成谦虚地对记者说：“成绩的取得，是在上级行和地方党政的领导下，几届班子共同努力的结果，但还未达到理想境界。”
主管政工工作的副行长王汉民则深有感触地说：“在我们这里，一把手当班长不当家长，他见财不拾，与助手和谐共事，给我们树立了好标杆。”
广大中层干部和员工却异口同声地认为：是好行长带出了好班子，好班子带出了好队伍，在这样的单位工作，心情舒畅。
记者在多日的采访中感到，他们说的都是心里话，既反映了真实情况，也说明了他们的思想境界不低。
当然，这也正是他们坚持文明单位建设、坚持企业形象建设的必然结果。
其中，价值观念的改变是根本。
南阳分行塑造人，从领导班子开始。
领导班子一年两次生活会，彼此敞开心扉，坦诚相见。
领导带头，令行禁止，说了算，议了干。
干，还得干出成绩。
别人定制度是为了管群众，他们定制度先管自己。
党组成员不搞临时动议，议事按规则，办事按程序。
从思想作风、党风廉政建设到科级以上干部的生活事项等，都有明确规定，要求“自身清”
、“门前清”
。
他们还对家属约法四章：不收钱物，不给基层找麻烦，不参政，不为牟取私利者说情。
领导干部不私自安排子女和调动家属，其问题由组织统一按原则解决。
针对群众的制度，则以激励性、说服教育性和入情入理的居多。
群众最通情达理，领导干部率先垂范，群众自然心悦诚服。
在用人上，他们坚持能者上、平者让、庸者下的原则。
每动一人，都要广泛征求意见。
近几年，他们先后撤、免、提拔和储备的干部各达四五十人。
可是，仍有老同志不服本地年轻干部管，说：“咋了，你还管我？忘了你小时候……”
为了鼓励年轻干部甩开膀子干，于是他们采取了异地交流制度。
目前，县支行班子交流干部占一半多，平均年龄由50岁降到40.5岁。
从而使领导者德高一品、才高一筹、识高一等的整体形象更加鲜明。
在员工的形象、行为塑造上，他们则采取科学和文化手段相结合，刚柔并举，重在培养员工的主人公意识。
他们制定了上岗行为准则，成立了干部培训中心、关心下一代协会、职工夜校。
开展的活动有：岗位理想、道德、制度和纪律教育，岗位练兵活动，好老伴儿、好媳妇、好子女评选活动，文明教育进家庭，“四学一树”
，“学雷锋树新风报告演讲”
，“爱山区、爱基层、爱岗位”
，“党员身边无事故”
，“党员放款无沉淀”
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