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§八、巧妙地向领导提供信息
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很多时候，作为下属想要向领导提供一些信息，但又不能明言。
聪明的下属这时总是用言语千方百计的引导领导，向领导“灌输思想”
。
领导一旦接受了你的观点，你的种种想法便得以实现。
西方葡萄酒业巨头——卡尔森公司前行政副总经理迈克尔·加里说：“我发现，下属使自己受到重用和被赏识的最好办法是挖掘信息，即那些与正在被考虑的建议有关的数据和事实，以及对领导欣赏的观点表示出兴趣和赞赏，还有就是要提出新的方案。”
他补充说：“没有什么比有助于领导做出更好决策的信息更令领导欣赏的了。”
你提供的信息只有尽可能的客观才会有用，这并不意味着信息来源只能局限在计算机的打印结果和其他种类的数字数据上，从报纸和商业杂志中剪下来的资料当然也包括在内，甚至是在小饭店中听到的轶事和闲谈，有时对你的领导来说也会有价值的。
同时，你提供的信息也应该是全面的，这并不意味着提供的信息必然包括每一个细节，而是要包括或考虑到有关问题所有方面，否则就难以准确地把握问题的实质，导致错误的行动。
如果你缺少一些重要的数据，但又感到应该提供你已掌握的数据，这时就应该告诉领导你还缺少什么信息和你正在采取什么步骤来获得它们。
信息为你的建议提供了最好的基础。
事实上，信息经常能代替建议。
你常常会发现让领导做一件事情的最好途径是向他提供足够的正确的信息，这种信息可能会很好地引导他给自己提出建议。
不要担心这种方法会失去在你自己建议的情况下可能会受到的称赞。
如果有什么区别，那就是他很可能更加赏识你，因为，他成了一个自己能做决策的领导，而你又证实了他对你的信赖。
在整个二次大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个，一个是军事天才朱可夫，一个则是苏军大本营的总参谋长华西列夫斯基。
众所周知，斯大林在晚年逐渐变得独裁，“惟我独尊”
的个性使他不能允许世界上有人比他更高明，这使他难以接受下属的不同意见。
在二战期间，斯大林的这种过分的“自我尊严”
感曾使苏联红军大吃苦头，遭到本可避免的巨大重创。
一度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营。
但有一人例外，他就是华西列夫斯基。
他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着杰出的作用。
华西列夫斯基的进言妙招之一便是潜移默化地在休息中施加影响。
在斯大林的办公室里，华西列夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”
，并且往往还会“不经意”
地“顺便”
说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。
但奇妙的是，等华西列夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。
过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。
于是大家都纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有斯大林和华西列夫斯基心里最清楚，谁是真正的发起者。
正是在这些闲聊中，华西列夫斯基用自己的思想启发了斯大林的思想，以至于斯大林本人也认为这些好主意正是他自己想出来的。
但不管怎样，从效果上看，华西列夫斯基达到了他的目的，使他的建议能够被斯大林所采纳，并成为斯大林最为倚重的人之一。
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