天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
，让他们享有充分的自主权。
巴菲特在伯克希尔公司1999年年报致股东的一封信中说，伯克希尔公司和他们之间并没有签订任何合同，所以他们不需要受合约限制。
他们之所以辛勤工作，完全是因为他们热爱自己的事业，而巴菲特也只是要求他们对这些事业完全负责。
为此，他们不需要到伯克希尔公司总部汇报工作，也不需要编制年度预算送总部核准，在费用开支方面也没有任何繁杂规定。
巴菲特对他们的要求简简单单一句话：那就是把这家企业当作自己家中祖传百年的事业一样对待就行。
而实际上，巴菲特自己又何尝不是这样呢？他同样早就不需要为了金钱而工作，同样不喜欢向别人汇报工作（平时他的投资决策除了会向合伙人查理·芒格透露一点外，基本上不会告诉其他任何人）；他之所以热爱这份工作，主要也是有一种成就感，并且他非常乐意与那些明星经理人一起工作。
除此以外，还真的想不出有别的原因。
所以他说，他和查理·芒格与这些经理人之间保持的是一种互动模式，简单说就是“试着尽量站在对方的立场为大家设想。”
这种将心比心、惺惺相惜，也让旗下的那些明星经理人很容易产生共鸣、很容易有一种“士为知己者死”
的感觉和冲动。
有了这样的感情基础和事业基础，巴菲特管理伯克希尔公司旗下70多个企业集团的那么多经理人就显得很轻松了。
他在伯克希尔公司1995年年报致股东的一封信中说，当有人问他一个人到底可以应付多少经理人时他回答说，如果这个经理人是酸柠檬，那么管这样一个就够呛了；相反，要是他面对的是伯克希尔公司旗下现在的那帮经理人，那么这个数目就没有任何限制。
明白了这一点也就不难看出，为什么伯克希尔公司在购并企业时，巴菲特要特别注重考察该公司管理层了。
【启示录】
巴菲特以情动人、以事业留人的管理技巧，深得日本通用电气公司托尼·尼克里、国际飞安公司尤特斯奇、内布拉斯加家具中心欧文·布拉姆金、斯科特·费策公司拉尔夫·舒伊等人的高度赞赏。
★甘为明星经理人搭建舞台
无论从职业角度还是个人立场来讲，你都是《布法罗新闻报》主编的最佳人选。
自从1977年我来了以后，我就一直认为我很幸运《布法罗新闻报》报社有你的加盟。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
巴菲特认为，明星经理人对于一家公司的经营管理至关重要，为此他有时候甚至会不惜一切代价留住这样的明星经理人。
在巴菲特眼里，《布法罗新闻报》主编墨菲·莱特就是这样一位明星经理人。
1996年，巴菲特在墨菲·莱特71岁生日即将到来之际写道：“自从1977年我来了以后，我就一直认为我很幸运《布法罗新闻报》报社有你的加盟。”
出于对报业的了解和喜爱，巴菲特很早就想拥有一份主流报纸。
可是1971年他却没能成功收购《辛辛那提询问者》报，这多少有些让他不快。
1974年，经营了一个世纪的报纸《布法罗新闻报》家族女主人凯特·巴特勒去世，报社经营陷入困境，这给巴菲特收购这家媒体创造了机会。
当时的华盛顿邮报公司正在考虑收购布法罗市一家电视台，巴菲特提醒凯瑟琳·格雷厄姆说，其实《布法罗新闻报》也很值得考虑；如果华盛顿邮报公司不采取行动，那么他会另想办法收购这家报社，因为该公司有着良好的员工队伍和明星经理人。
但是凯瑟琳·格雷厄姆有自己的想法。
她认为，一方面，《布法罗新闻报》虽然在当地市场占据主导地位，可是面临着竞争对手强大以及缺少周日版等问题；另一方面，当时华盛顿邮报公司工人刚刚平息一场罢工，她也实在不愿意去和报社的工会打交道。
再三考虑之后，凯瑟琳·格雷厄姆决定放弃收购《布法罗新闻报》，即使她后来得知巴菲特真的收购了它，仍然感到自己的决定没错。
在华盛顿邮报公司和芝加哥论坛报公司都不愿意收购这家报纸时，巴菲特于1977年4月15日毅然收购《布法罗新闻报》，收购价3400万美元。
当时出面洽谈收购的是伯克希尔公司下属蓝筹票据公司总裁查理·芒格。
当查理·芒格通过公用电话向巴菲特口述合同内容时，巴菲特说你自己决定就好了，他已经没必要去参观工厂了。
而实际上，巴菲特对报纸行业非常熟悉，他通过分析财务年报就能完全判断这家报社的经营情况如何，确实也没必要再去看一看几台印刷机是什么模样。
合并后的《布法罗新闻报》全资纳入蓝筹票据公司，合并时的净资产只有2850万美元，这表明，伯克希尔公司在这项收购中蒙受了550万美元的损失。
如果把它折算成税前损失，则相当于1100万美元。
那么，巴菲特究竟为什么要做这笔“蚀本生意”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！