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缺了这一项，其他四种途径是不可能成功的。
第二，管理技巧途径。
一个团队组织通常用行政、机制、人际关系等来进行管理。
许多主管经理往往在尚未弄清引起问题的原由之前就拟好应急方案，然后自上而下以机械方式加以贯彻，因此问题仍然解决不利。
而一旦管理者接受变革，通过文化途径有效地实行管理，人们就能掌握解决问题的技巧，改进管理，甚至产生一种促进信任和开放的新文化。
第三，团队建设途径。
团队建设途径可以制约那些过多的负面因素，把新知识引用到各团队日常行动中去，各团队可协调一致共同行动。
第四，战略结构途径。
我们的目标任务和相应的战略选择应是讨论的第一主题，为什么这里先讨论文化、管理技巧和团队建设等问题呢？这是因为，如果成员自己的真实意图尚未表达，相互关系尚不协调，重要的信息资源等不能分享时，主管就去计划团队未来的方向几乎是不会起什么作用的。
战略结构途径包括许多步骤：分析自身条件、环境，制定目标和任务，找出并诊断结构中的问题并设计新结构、制定新举措等，这些都是要在一定文化背景条件下，经过协作才能取得组织成功的，也只有在这时，团队的战略与结构才会取得一致，才能起到作用。
第五，激励系统途径。
这是实施整体规划的最终保证条件。
如果上述其他途径没有发挥作用，激励系统途径也是无效的。
而其他途径都发挥了作用，独缺激励系统途径也不成其为整体规划。
一旦组织在正确的方向上运作，激励系统就能确保直接与绩效联结，从而完成整体规划。
这是由于一方面，如果没有文化支持，团队成员不会相信激励是公正的；另一方面，如果管理者不具备管理技巧来指导绩效考评，任何完善的激励系统也难以推行。
此外，如果战略和结构设计不合适，激励系统就不能客观公正地衡量工作成果，激励系统也难以落实。
如果成员表现出色而得不到最佳激励，其他方面所做的种种改进也难以持久。
上述团队组织成功的五个途径构成一个完整的整体规划，每一途径都是有机组成的一部分，惟有合作的参与者、管理者、团队成员加以贯彻，才是保证整体规划获得成功的最好方法。
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