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2．关心体贴团队中的弱者
健康的人总是缺少一份对体弱多病者的体贴心，即使心存同情但往往没有付诸行动。
作为一个主管，他已经有了自己固有的客户源，有了一个不小的市场，每天走出公司，他可以很容易投入到工作中，如一个充满活力的健将。
即使偶尔受点创伤，也能很好地调整好自己的心态或体能，重新进入战备状态。
然而，在我们的团队中，并不是每一个人都是强者、健将，还有不少体弱多病的老人和未经锻炼的新人。
由于主管的强势，他往往会忽略团队中的弱者，他总是带着那群强者冲锋陷阵。
乍一看，整个团队似乎充满了朝气，业绩也不错。
但时间一长，难免会出现一些问题：那些身体较差、年龄较大的队员，最初还勉强跟随，以后根本就赶不上，因此被疏远了。
也许，是这些弱者自暴自弃叛离了整个团队，而非身强体壮者排挤弱者，但无论如何，造成某些人脱队，总是不可否定的事实。
最初，几个弱者脱队似乎并没什么，但这并不意味着身强体壮者永不脱队。
举个最简单的例子：在一场马拉松比赛中，弱者往往跑在最后，体质稍好的人一般居中，身强体壮者跑在最前。
一段时间后，由于缺少鼓励，弱者会慢慢失去信心，终于支撑不住而从场上悄然退下。
这时体质稍好或身强力壮者也就成为了跑在队伍最后的人群，假如这些人再遇上一点创伤（这是很难避免的），退出比赛就是必然发生的事实了。
随着比赛的进行，参加者越来越少，有可能还不等跑完全程，整个团队早已土崩瓦解。
但倘若有啦啦队，有人前后左右关照，到达终点，完成全部行程的肯定不会是少数，甚至有发展壮大的可能。
因为其他队伍中落队的人员说不准会成为你团队中的一员呢！
只有团队人员的体质不断加强，团队不断壮大，也才能谈及“经营团队”
。
3．尊重他人必有回报
你无法对诚信定价。
你必须永远把事情做对，无论代价是什么。
有这样一个案例：美国阿姆斯壮机器厂在进行新厂房建设时，需要拆除该厂70多岁退休工人福瑞德的住房，而这住房所在工地早在几年前就已被工厂买下了。
当厂房委员会找董事长请他批准拆除时，董事长否决了该项计划，原因是：福瑞德在那栋房子里住了一辈子，他的孩子们在那里长大，那是他惟一认为是家的地方，他爱那里，现在要让他搬家分明会让他难受，说不定还会使他折寿。
于是，厂房按董事长的要求“建在了厂区的另一端”
。
阿姆斯壮的管理人常说，要对现有员工和过去员工一样看重。
把新厂房建在厂区的另一端就证明了这一点。
阿姆斯壮的做法赢得了人心，也获得了回报：福瑞德将房子卖给他们时，他本可以狮子大开口，占阿姆斯壮的便宜，因为他知道他们会急需利用这块土地，但福瑞德却以市价卖给了他们。
尊重代表了关心和信任，无论是什么人，在团队中均应获得同等的尊重，如果你善待属员，属员也同样会善待你。
团队，无论其大小，都有自己发展的方向。
水能载舟亦能覆舟，作为一个主管你获得了“民心”
也就获得了发展的动力，正所谓：得民心者得天下。
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