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容易影响人的并不是“什么是正确的”
，而是“什么是多数的”
。
（7）舍得花时间指导员工。
对很多管理者来说，放弃亲自做工作带来的满足感是很困难的事。
但是一个好经理不应该只是自己会做什么，而应该是让众多员工都会做。
一些管理者往往借口教员工做不如自己亲手做来得快，而放弃对员工的培养，这样做只会把你降低到普通员工的地位，而使你不能承担更大更多的责任。
这是得不偿失的，一定要注意克服。
（8）让员工参与决策可以激发他们的积极性。
经常发牢骚的人，当他刚加入组织时，不但不发牢骚，还会突然振作起来，很热心地照计划去做。
如计划是别人制订的，只让他来实施的话，就很容易使他产生脱离组织的意识。
如果不仅让其去实施，并让其参与计划的制订，就能激发其热情，提高生产效率。
一些实验证明，参与计划的一方比不参与的一方，其生产效益和工作满足感高。
如果自己一个人制订计划，而把员工视为手脚来使唤，虽然乍看效果不错，然而事实上却并非如此。
至少要在计划的完成阶段，使员工参与计划。
因为人是比较喜欢参与工作而不喜欢脱离工作的。
（9）成为台风眼。
台风的中心通常称为台风眼，台风以台风眼为中心疾速旋转向前，席卷着一切。
调动员工干劲，加强动机诱导，建立充满活力的环境，实际上就是一种气势。
要造成这种气势，管理者要先使自己成为核心全速运转，以此带动大家，形成巨大的能量。
这种方法并不难掌握，即使新担任管理工作的人也能做到。
比如，早晨上班比其他人早一点为好。
当看到有人来了，要大声问候“早上好”
。
工作时要精神饱满，干脆利落，在努力做好一项工作的同时，要考虑下段时间要做的工作，从而使工作不间断地进行。
时间空余时，主动同员工打声招呼，问问“怎么样”
，听听他们的意见，并到其他部门走走、转转。
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