天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
这种方法在现实生活中被越来越广泛地运用。
另一种方法是遵照布兰查德和詹森的方法来责备人——你应和对方握手或是拍拍他们的肩膀，让对方知道你并不是和他们处于敌对的立场，你应提醒他们你是多么器重他们，同时还要强调你只是责备他们这次的行为，而不是他们的全部。
让他们知道责骂过后，一切都过去了，不必耿耿于怀。
当你的团队成员犯下的错误非常严重时，你必须执行某种形式的惩罚。
当你必须用到惩罚时，切不可心慈手软，手下留情，不要犹豫不决。
否则的话，拖得越久，对你自己和应该受到惩罚的成员来说，日子更难过，也越容易使团队其他成员觉得不公平。
惩罚的目的都是为了防止未来再次发生同类型事件。
因此，在实施惩罚的过程中，应谨记防止未来发生同类型事件的主要因素，而不必太过严厉。
通常在惩罚时要附带某种形式的纠正行动。
在17世纪的英国，对拦路打劫的惩罚是处死，而在今日，同样的罪行只不过是几年徒刑而已。
可拦路打劫的事件反而少多了，原因是采取了许多对发生这种事件因素的防止措施，使得这类事件在今日被抓获的几率高多了。
同样的事件，在美国的情况就不同了。
在今日美国，抢劫事件发生的频率越来越高。
这其中的原因固然很多，但绝不是因为惩罚降低了。
在美国，抢劫罪从来都不会被判死刑。
如今的抢劫案增多，是因为没有很好地制止促成这类事件发生的因素，破案率还是和以前一样低，并且对现行的做法没有给予纠正。
有一点往往不被人注意的是，一个团队的规章制度遭到破坏以后，要想重振昔日的景象比新建还要难上许多倍。
如果你的团队在走下坡路，那你该怎么办呢？首先，你应该以身作则，为整个团队树立一个典型模范。
你不要指望你自己做不到的事，而要求自己的团队成员做得到。
其次，你应找出某个范围来，集中精力全面整顿这一方面。
比如说，你的团队规定每天的午餐时间是1个小时，多年来大家总是拖拖拉拉不遵守。
有的人不但超过1个小时，甚至近2个小时还未回到办公室。
如果你是新来的团队领导，你可以同时作出许多新的改革。
如果不是，你就只能首先解决某一个方面的问题了。
你应将为什么无法接受这种状况的理由全部列出来，比如对公司是一种欺骗，客户商谈业务会找不到人，团队形象遭破坏，等等。
然后，就应下决心惩罚那些仍不遵守团队规定的人。
这可以采用罚薪或留用察看、通报批评、记过处分等方式，必要时不妨给予除名，“杀鸡给猴看”
，但是应注意公平合理。
同时，你应将整个事件衡量一下，大家都将午餐时间延长，是否有其合理的原因，以及该如何相应给予处理。
等一切准备工作做好后，你可以召集全体成员，当面告诉他们这个问题的来龙去脉，以及解决办法。
你还必须有回答任何问题的心理准备，你会发现那些平时守规矩的人一定很高兴。
因为他们认为拖延午餐时间，相对来说，等于是掠夺了他们的时间，从而加重了他们的工作负担。
等到你解决了一个问题后，再接下去解决另外一个，这样做事情就会很顺利。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！