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英特尔整个公司的管理制度都很严明，从制造、工程到财务，甚至行销部门，每件事情都有清楚的规范，人人都以这些规范来作为自己工作的准则。
许多公司重视人性化管理，以重视员工为口号，只有英特尔强调制度胜于一切。
这种注重企业自主管理的经验和方法，使英特尔的企业文化独树一帜。
【妙语新悟】
我们要知道的是，执行任何的规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是处罚本身。
因此，你应该向你的雇员表示你对他的信任和期望。
在对违反规定的员工处罚完以后，要肯定他的价值，以向上的**去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷之情。
现实中，也有许多管理者认为“这些规定谁都知道，我没有必要整天把制度挂在嘴边”
。
但是，新来的雇员，甚至有时有些老雇员，直到自己违反了某项规定，才恍然大悟，才知道原来还有这样一条规定。
因此，加大对制度的宣传、学习也是十分必要的。
当然，作为企业主管人员，自己更应该明白以身作则的重要性。
如果你没有这样做，那你就是在向其他员工表示，制度只不过是一种摆设。
同时，你也不应该不分青红皂白，草率地惩罚或处分员工。
在你做出判断之前，甚至是在你做任何事情之前，你必须知道事情的来龙去脉，并要搞清楚员工为什么要这样做，他的动机是什么，等等。
世界上不管是跨国公司，还是私营商店，对经营管理都十分重视，不但有现代化的系统论管理、方针目标管理，而且部门与部门之间都有一整套的管理办法和管理制度，像一架机器一样不停地、有条不紊地运转着。
“热炉法则”
阐述了罚款制度的四大惩处原则。
1.预警性原则
热炉通红，不用手去摸就知道炉子是热的，会烫伤人。
这通红的“火炉”
就好比法规，是一柄时刻悬在每个人心头上闪着寒光的“达摩克利斯剑”
。
每个管理者虽权力在握，但不可忘乎所以，必须常怀敬畏之心，自觉接受法规的约束和教育，时时想想那通红灼人的“火炉”
，想想人生道路上的“红绿灯”
，就不敢为所欲为了。
2.必然性原则
每当你触摸到热炉时，无论是谁采取什么方式触摸，都肯定会被烫伤，也就是只要触犯了国家法律，就一定会受到严肃惩处。
“树上有一只鸟被打死，其他九只鸟却吓不跑”
。
这些“菜鸟”
就是抱着一种侥幸心理，以为自己摸了“热炉”
，不一定会被灼伤。
克服这种现象，必须树立制度法规约束力的绝对权威，使那些贪婪之人掂量掂量炙热“火炉”
的温度，也就不敢伸手了。
3.即刻性原则
当你碰到热炉时，立即会被灼伤，也就是惩处必须在错误行为发生后及时进行。
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