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§有制必依，违制必究
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当制度确立以后，有时我们“军令”
虽明，但却执行不力，这便是孙子所说的“吏士之罪”
。
因此，管理必须将制度落实到位。
企业的制度、章程具有严肃性和权威性，不能只是纸上谈兵。
制定制度是管理的基础，接着如何将制度落实才是更为重要的事情。
一旦颁布实施，全体员工都要受其约束，任何人不得违反规章的规定。
规章作为一种行为准则，它不是可有可无，而是只要制定了，就必须执行，非经规定程序不可随意变更。
有些企业虽然制度非常完善，但是存在着落实不到位或执行不力的现象。
作为企业管理者，有责任推动合理的规章制度的贯彻和落实。
若有人不按照规范办事，违反公司规章制度，给企业造成一定损失，就应给予相应处罚。
西方管理学家曾提出一个“热炉法则”
，它的实际指导意义在于指导企业如何让员工遵守制度。
与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”
应用“三性”
来完善管理制度，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。
如果有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，那么一定要让他受到“烫”
的处罚。
只有这样，才能做到令行禁止、不徇私情，真正实现热炉法则。
只有以“铁手腕”
严格执行既定的规章制度，才能管理好企业。
严格、严厉，不讲情面，管理企业要这样。
从某种程度上讲，任何企业要想让组织高效运行，就应该执行严格的管理政策。
但是，应该清楚，“绝不手软”
并不是滥施权力、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对雇员要公道，在处罚时要有充分的依据，它包括解释清楚公司为什么要制定这条规章，为什么要采取这样一个纪律处分，以及希望这个处分产生什么效果。
【案情陈列】
英特尔从创立开始就非常强调“制度”
，处处都有清楚的规定，每天早上的上班制度就是最明显的例证。
在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8：05分以后才报到的就要签名在“英雄榜”
上，背负迟到的“罪名”
。
即使你前天晚上加班到半夜，当天上班时间仍是上午8点。
这和20世纪70年代嬉皮盛行、个人享乐主义凌驾于一切的美国有些背道而驰，可是却延续至今，始终如一。
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