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人事管理(第2页)

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以人才来衡量一个企业的财富,比用金钱来衡量一个企业的财富,更具有长远的意义。

布兰奇

一个好的组织,就在于它使人们在这个组织中的位置与相互关系处于最佳状态,使人们的行动彼此协调和谐。

[日]土光敏夫

才能本身并不就是成就……一个人的才能,惟有透过有条理,有系统的工作,才能成为有效。

[美]延续德.F.杜拉克

能力有高低,但只要借助众人的力量,必能圆满地解决问题。

[日]中山素平

人事的决策,须凭公平和公正。

[关]德鲁克

人越早担负重任,进步也就越快。

无论什么人,都应从年轻时受到严格的锻炼,让他承担有助于提高能力的工作。

[日]土光敏夫

须知任何人均必有甚多弱点,而弱点几乎是不可能改变的。

但是我们却可以设法使弱点不发生作用。

管理者的任务,即在于运用每一个人的长处,作为共同绩效的建筑材料。

F.杜拉克

完善的秩序还要求位置适合于人,人也适合于他的位置。

如英国的格言所说的:“合适的人在合适的位置上。”

[法]法约尔

管理者的任务,在于运用每一个人的才干,以一当十,以十当百,发生相乘的效果。

[美]德鲁克

人事提拔时,总经理决不可以徇私,不可以根据个人好恶,而要以“能否胜任”

为准则。

[日]松下幸之助

真正会用人的,不仅要活用部下,同时也要会活用上司、前辈。

[日]松下幸之助

用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

[美]德鲁克

企业或事业惟一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。

[美]德鲁克

人不是机械,如果一个企业把人和自动化机器同等看待,这个企业是不会维持长久的。

[日]本田宗一郎

人们往往不是有这个能力才担负这个职务,而是在担任了这个职务才发挥了能力。

[日]土光敏夫

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