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我个人强烈地支持分层负责的制度；即使在中、小型的企业中，仍应实施分层负责，让每个成员都觉得自己有部分的决定权，也负部分的责任。
查尔斯·威勒
职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。
［日］土光敏夫
对每位研究人员正在搞些什么要了如指掌。
［日］伊藤昌寿
高层的领导人和下属人员一样，必须接受纪律的约束。
法纳尔
管理者之所以为管理者，正是由于他特殊的地位和知识，所以才寄望他能做出对整个组织具有特殊贡献的决策。
F．杜拉克
有机会在经营前辈身边做事，要好好把持；但，更要做你自己。
［日］松下幸之助
作为管理者必须学会将各个系统合起来的设计方法。
［日］土光敏夫
为将之道，当先治心。
苏洵
企业是一个整体，无论经理如何努力工作，无论怎样发挥自己的能力，如果只靠一个人，也是一事无成的。
经理要靠下属的努力。
［日］上野一郎
人都是想回避危险的。
但是，作为经营者需要有克服那种回避承担风险的弱点的勇气，下决心开辟新事业和开发新产品。
［a］占部都美
不要把手伸到各个方面，应当充分运用自己的特长，在某个专门领域争取达到世界第一。
［日］竹中新策
没有任何人的知识能够解决一个大企业经营过程中提出的所有问题；没有任何人能有一个大企业领导工作的各种职责所要求的精力与时间。
因此，领导不得不求助于参谋部。
［法］法约尔
企业是由经营者的才华所决定。
［a］永守重信
火气甚大，容易引起愤怒的烦扰，是一种恶习而使心灵迈向那不正当的事情，那是一时冲动而没有理性的行动。
彼德·阿柏拉德
适应环境是一种很好的能力，值得我们学习；然而，盲目地顺应环境不是正确的生产态度。
肯尼斯·柯正特
参谋部是由一组有精力、有知识、有时间的人组成的，而这些可能都是总经理所缺乏的。
参谋部是领导的依靠，是一股加强力量，是领导力量的扩大。
［法］法约尔
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