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这两种策略都不是最好的商业手腕，定价太重要了，不能让别人帮你决定。
甚至重要得在你采取行动之前你还不能让别人知道。
特别是侵略性定价，保密是最为重要的。
身为生意人，只有你有资格、有责任为你公司的产品定价。
要做好这件事，你应该考虑几个重要的变数。
比如说，你所经营的事业形态对你的定价战略有多大的影响。
理想的利润常从家用电器的10%到流行服饰店的50%，没有一定。
在许多情形下，各行各业利润比例的不同要视其所冒的风险而定。
比如说，玩具零售商就必须要在销售旺季到来之前做好采购工作，赌他们在春季所做的选择到圣诞节会受到大家的欢迎。
在瞬息万变、流行导向的儿童玩具市场里，这赌注可不小。
因此，玩具商一定要将挑对了的产品的利润定得较高。
所以，你所在的行业如果风险性很高的话就要采取高利润路线。
让我们言归正传。
侵略性定价是利用现在的市场状况，将竞争者远远抛在身后，独享市场的一种灵活的定价战略。
让我们假设，你经营的是一个“类似”
的行业——也就是说，在你这一行里，大家所提供的产品和服务都很类似，没有太大的不同。
此时，由于产品类似，消费者就会以最低价格来决定选择哪一家的产品。
一次小至5%~10%的折扣，常常就会打破许多人的消费习惯，使他们往省钱的地方移动，从而使商家门庭若市。
虽然一直都有这种突然控制市场的大好机会，但在“类似业”
里的大部分厂商也还是愿意维持相同的价格。
为什么呢？因为大家都怕自己成为破坏行情的众矢之的一一成为价格掠夺者。
所以，就是因为大家都弥漫这样的心理，侵略性定价也就成了销售上的利器。
可以用它来揽住市场，帮你的公司吸引更多的客户。
即使这时你的同行也转而模仿你——比如说降低价格——也一定太迟了。
借着首先发难——当个侵略者——你就独享了“价平”
的名声。
以后消费者一想到物美价廉就会想到你。
然而，侵略性定价并不限于打折。
涨价也同样适用。
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