天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
本来这位干部在受了上级的责备后，便想即刻辞职不干，但董事长的做法，反而使他十分感动，而且决心好好工作。
领导在批评下属时，常常会控制不住自己的情绪，以至于批评得有些过火，严重挫伤了下属的感情。
此时，领导就要做好善后的安抚工作，尽量及时地控制住自己的情绪，并当面采取措施暗表歉意和鼓励，以便缓和对方的反感情绪。
尤其是等到下属心怀不快地离去后，领导更应该在下属的同事、家人、朋友等身上做做文章，通过他们之口传达自己的歉意之情与关爱之意，让下属感到领导心里真正装着他们，而自然而然地消去怒气审视自己。
这就叫胡萝卜加大棒，也叫打一巴掌给个甜枣吃，不过，就上例来看，是叫打一巴掌给个甜枣吃更合适。
因为这确实是先打的巴掌而后给的甜枣。
但同样的问题，也有反其道而行之的，如：有一回，美国总统柯立芝批评女秘书。
柯立芝对她说：“你今天穿的这件衣服真漂亮，你真是一位迷人的年轻小姐。”
这可能是沉默寡言的柯立芝一生中对秘书的最大赞赏。
这话来得太突然了，因此那个女孩子满脸通红，不知所措。
接着柯立芝又说：“你很高兴，是吗？我说的是真话，不过另一方面，我希望你以后对标点符号稍加注意一些，让你打的文件跟你的衣服一样漂亮。”
试想，如果柯立芝直接批评秘书，甚至贬损她，说她的工作怎样的不认真，连标点符号也随便丢掉，你再有这样的失误我就停了你的薪水，等等，这样响爆竹一样的批评效果肯定会使秘书陷入困境，她可能会因此大哭一场，甚至闹起情绪，工作效果肯定还会受到影响。
这才是胡萝卜加大棒，因为这是先赞扬后批评。
实际上，如果对比一下的话，我们不难发现，胡萝卜加大棒与打一巴掌给个甜枣是有区别的，即同样是批评但对象不同，使用方法也不同。
比如以上两例，如果倒换位置，恐怕柯立芝的女秘书就要承受不了了。
而同样用胡萝卜加大棒的方法去批评那位公司干部，也许如同隔靴搔痒一样起不了多大的作用。
这就叫因人而异，因事而异。
所以，要批评人，不能不先看看对象，也不能不看事情的大小，然后再决定使用何种方法，何种言辞。
但需注意的是，不管是用什么方法批评，都别忘了巴掌要打，但不能不给个甜枣吃，这才是一个有真正能力和有水平的领导者。
No.31
把工作当作事业
能够把工作当作事业来做是一种难得的品质。
那些能把工作当作事业来做的员工，都很努力工作，且绩效卓著。
除本职工作之外，他们还为工作不断充电，储备知识，提高技能；同时还争取时间做许多分外的工作。
当然，这样做或许不能立即为自己带来可观的好处，但可以肯定的是，不能把工作当作事业的人，他的成就相当有限。
全力以赴地做事
一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有进取精神的人。
我发现，最能干的往往是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和不断进取的工作精神。
做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”
这种说法代表了大多数管理者的用人标准：除了忠诚以外还应加上全力以赴的工作态度。
决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有全身心投入，方能发挥出其最大能力。
做什么事情，你都不应该为自己的懒惰寻找任何的理由和借口，所以你必须全力以赴。
有一天，一个猎人进了山，看见了一只兔子，一枪打中了兔子的左腿，兔子没有死，猎犬就开始追兔子，追了三圈以后，兔子跑到它的洞里面，没有被猎犬抓到，但是兔子回到洞里面已经鲜血满身，同伴问它怎么全身是血？兔子说，我刚刚被猎人打伤了左腿，我还被猎犬追。
同伴更惊讶了，怎么可能没有被抓到呢？它说，你们知道吗，刚才在跑的时候，我在全力以赴地跑，而猎犬只是尽力而为，如果我不全力以赴地跑，我一定会死掉的。
但猎犬不同，它只是尽力而为，因为它即使抓不到我，猎人也不会把它打死。
所以无论做任何事，务须竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。
美国石油大亨约翰·洛克菲勒是标准石油公司的创始人，也是世界上第一位亿万富翁。
16岁时，他为了得到一份“对得起所受教育”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！