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“我们自认为是他和总经理的关系不错，所以即使他说了些没道理的话，我们也都忍耐了。
什么？他现在要调走了？真是太好了，以后谁也不会再理他了，真是活该!”
“他已经辞职不干了，好呀!这下没什么好生气的了。”
你想想看，如果真是这样的话，你落了些什么呢？如果你知道结果会如此凄凉，或许你早就下决心以别的形式干事了。
“早知如此，何必当初”
，只要你靠头衔压制你的下属办事，到头来，你迟早会有如此感慨的。
打压别人只会伤害自己
有些领导爱奚落、打压下属，原因是有许多事无力改变、无法处理，并且超出了他的能力范围。
表面上他在教训别人，其实是内心对自己不满意，但是他却不知道或不愿面对，只好拿别人当出气筒。
为了消除这些不满造成的郁闷和心理失衡，只好把气撒在下属的身上。
但是长此以往，大家在办公室里形成敌对的状态，下属不信任主管，主管不关爱下属，一个简单的心理问题，就有可能导致公司倒闭，或发生更大的危机。
小芹刚到一家公司担任会计助理的工作，她的直属上司张姐，一开始对小芹很照顾，因为小芹很听话，每次张姐交办的事，她总是办得妥妥帖帖，所以两人也能合作无间。
有一回张姐出去办事，老板打电话来，请小芹联络厂商谈合作事宜，因为时间急迫，张姐又不在，于是小芹赶紧联络厂商，把交易条件谈得非常漂亮，并且很快地向老板回复。
小芹原本以为事情处理完就没事了，没想到第二天一早，张姐怒气冲冲地质问昨天的事情，小芹一五一十地向张姐呈报，却还是换来一顿臭骂。
不仅如此，张姐还命令小芹，取消前一天谈妥的合作关系，她自己会另觅厂商。
就这样，公司损失了一个好的合作对象，之后找的厂商拿翘，最后也闹到不欢而散。
在办公室里，常有这样的主管，他们特别喜好亲近、照顾那些没有能力的部属，但是对于有能力、才华比自己强的部属，则有强烈的攻击和排斥心理，恨不能将他们彻底地压下去。
事实上，这样的主管害怕属下“功高震主”
，因此觉得若亲近、重用比自己能干的人，就会威胁到自己现有的地位和前途。
所以，他们在与不如自己的部属交往时，往往处之泰然，心安理得，而对那些才干、能力超过自己的下属，则处处压制、挑剔，一反常态地敌对。
当然，这类上司也并非真心喜欢照顾能力比自己差的部属，实际上，对于这样的部属，他们也保持着一定的戒心。
有朝一日，这些能力差的部属有了长进，超过自己时，他们马上就会冷眼相看，转而采取攻击、排斥的态度，企图压制对方。
这是一种心理机制的自卫本能。
没有能力，又不许别人超越自己，实在误人害己，也是人类生活中的一大悲剧。
如果公司中有这样的主管，下属势必不会有出头的一天。
不过，只要你够聪明，可以把自己当水，把他当船，你拼命表现，把成绩算在他头上，你表现愈好，他的评价愈高，水涨船高，相信他会对你感激不尽。
职场环境，是历事练心的绝佳道场，如果我们抱持积极正面的态度，来面对职场的险恶，无论别人如何伤害你，到头来，他们只会伤到自己。
换种方式教训下属
马戏团里的驯兽师最拿手也是最有效的驯兽方法是一只手拿着鞭子或电棍；另一只手拿着野兽们爱吃的东西，西方人把这种方法叫胡萝卜加大棒，在说话办事中这种方法也最为有效。
中国有句俗话叫“打一巴掌再给个甜枣吃”
，即对于下属每个人都有两手：一方面要批评；另一方面要做好批评后的善后工作，以减少负面效应。
某公司一位在职的干部介绍说：某次他犯一个错误而惹怒了董事长，当他一进办公室，就见董事长气急败坏地拿起一支火钳死命地往桌面拍击，一面对他破口大骂，他被骂得十分不是滋味，正欲悻悻地离去时，突闻董事长说道：“等等!刚才因为我太过于生气，不小心将这把火钳弄弯了，所以麻烦你费点力把它弄直好吗？”
他在无奈之下只好拿了把铁锤拼命地敲打，而他的心情也随着这敲打声而逐渐平静，当他将敲直了的火钳交给董事长时，董事长看了看便说：“嗯！
比原来的还好，你真不错！”
然后就高兴地笑了起来。
气氛马上缓和下来，两人的情绪都得到了控制。
事情发生后不久，董事长便悄悄地拨了电话给这位干部的妻子说：“今天你爱人回去时，可能脸上显出不高兴，希望你能好好地照顾他。”
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