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但他为表示礼貌，决定邀请萨克斯于第二天共进早餐。
早餐开始前，罗斯福就提出，今天不许再谈爱因斯坦的信。
但萨克斯微笑地望着总统，说：“我想谈一点历史，英法战争期间，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑在海上却屡战屡败。
这时，一位年轻的美国发明家富尔顿来到了这位法国皇帝面前，建议把法国战舰上的桅杆砍掉，撤去风帆，装上蒸汽机，把木板换成钢板，但是遭到了拿破仑的嘲笑，还被轰了出去。
历史学家们在评论这段历史时认为，如果当初拿破仑采纳富尔顿的建议，19世纪的历史就得改写。”
萨克斯说完后，目光深沉地注视着总统。
罗斯福沉思了几分钟，然后斟满一杯酒，递给萨克斯，说道：“你胜利了!”
萨克斯终于说服了总统，揭开了美国制造原子弹的第一页。
过于直接的批评方式，会使领导自尊心受损，大跌颜面，因为这种方式使得问题与问题、人与人面对面地站到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何的回旋余地，而且，这种方式最容易形成心理上的不安全感和对立情绪。
反对性意见犹如兵临城下，直指上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？特别是在众人面前，领导面对这种已形成挑战之势的意见，已是别无选择，他只有痛击你、把你打败，才能维护自己的尊严与权威，而问题的合理性与否，早就被抛至九霄云外了。
事实上，通过间接的途径表达自己的意见反而更容易被人接受，这大概就是古人以迂为直的奥妙所在吧!原因其实是很简单的，间接的方法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导对你的敌意。
在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真地考虑你的意见，不敢先入为主的将你的意见一棒子打死了。
No.30
正确地对待下属
有些领导对自己没有信心，害怕别人比他好、比他优秀，尤其是他的下属或晚辈。
于是他们以领导地位自居，妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来也神气十足，傲然不可一世的样子，说起话来官腔官调，喜欢训人。
他们的目的很简单，就是保护自己的既得利益，反对和压制别人替代自己的角色。
这种领导容易在办公室里形成敌对的状态，最终对自己还是不利的。
不靠“头衔”
工作
工作中，有些领导会经常这样说：“年轻人要多学习，像我多年来都是很动脑筋的，为了完成某某一项科研，我几乎是埋头在家里，掉了几斤肉拼命苦干的。”
“最近某某在能力上还是比你略胜一筹。”
这类领导就喜欢如此数落人，以自善其身，他的下属当然表面不敢吭声，心中却很不是滋味，有些下属，甚至下去就把这些载入日记了，专等着有朝一日他倒霉了，再找他算这一笔旧账。
记得在伊索寓言中有这么一则小故事：
一只山羊爬上了一农家的高屋顶上，狼飞跑了过来，却只能急得在它脚下打转。
山羊以为自己居高位，野狼无可奈何，便如此骂它：“你这大傻瓜，你能对我怎么样。”
野狼听了这句话立即答道：“你这胆小鬼，骂我的并非是你，而是你现在所站的位置。”
用这则故事去讽刺那些以头衔自居的领导，是再恰当不过了。
职场中有这样一个笑话：有个职员因为不善应对，把一桩生意给搞砸了，于是他的主管气急败坏，大骂下属是猪头、白痴、低能儿。
这事被老板知道后，老板笑着问主管：“他们是猪头低能，你却是他们的主管，那你是什么？”
旁边一位职员轻声说：“特大号的猪头。”
根据美国一位心理学研究人员的报告指出，主管与其上司的部属关系，如同下属与主管间的部属关系，也就是说“无能的上司，才造就了无能的下属”
。
的确，有不少领导的能力并不比下属高出多少，他们完全是靠“头衔”
工作的。
最好的证据是，当他们快退休时，却发现下属一反常态，不再听其指示了。
纵然还有几个趋炎附势的人在手下，这些人也是各怀鬼胎，就像蜜蜂飞向花朵采蜜一样，这些下属在他身边也只是为多获得一点利益而已。
有一天，当你即将调往别的单位，这些下属就会如海水退潮般离你而去。
这种情况还算是好的，若你将届退休年限，他们必会视你为全然陌生之人，以后再不加理会。
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