天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
全场一片静寂，没有人应答。
一个员工站起来，怯生生地说：“老板，我叫黄烨（叶），不叫黄烨（华）。”
人群中发出一阵低低的笑声，老板的脸色有些不自然。
“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”
一个精干的小伙子站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。”
老板挥挥手，接着念了下去。
表面看来，这个老板没有什么水平，打字员在拍马屁。
实则每个人都有自己的知识欠缺，犯错误出洋相难以避免。
作为下属，有什么必要当众纠正呢？如果这个叫黄烨的员工当时应答，事后再巧妙地纠正就不会伤害老板的面子，好在那个打字员承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走出来。
有一个老板在会上将一组财务数据讲错了，一个做财务工作的下属没有马上纠正，他在做财务报表时，将老板说错的数据纠正了过来，老板看到财务报表时，才知道自己在会上说错了，因此对这个员工的好感大增。
有时，老板的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正，让人感觉到老板自己发现了错误，而不是下属指出的，一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题，这样做既显得你通达人情，又能让老板看到你的工作能力，真是一举两得。
还有当有出风头的机会时应尽量留给老板，千万别做抢风头的蠢事。
刘辉是刚到银河公司的职员，短短两个星期后，他发现他的顶头上司的工作实际上极其轻松、极其简单。
有一天，当上司正在为一项任务愁得要命时，刘辉主动请缨：“主任，这件事太简单了，我在学校经常接触这方面的东西。”
刘辉本以为上司会对自己大加赞赏，没想到主任冷冷地抛过来一句：“是吗？我倒没发现原来你这么能干。”
然后拂袖而去，剩下刘辉一个人半天也没回过味来。
相比之下，李军就显得聪明多了。
当李军的上司为一个问题烦恼时，李军并没有像刘辉一样大大咧咧就说出让他来完成的话，而是以关心的态度表示愿意和上司一起思考，解决问题。
他还找来一些资料，与上司一起寻找解决方法。
结果，如李军“估计”
的一样，上司比他先从资料里找出了答案，问题解决后，李军明显感觉到上司和自己之间的距离缩短了，上司把他当成了“自己人”
。
李军比刘辉聪明的地方在于他既达到了解决问题的目的，又让上司保全了面子。
在上司面前，李军并没有丝毫炫耀的意思，表现出的只是想替上司分忧的热情。
对于上司职责范围内的事情，无论你本人多么有能力，也绝不可擅自做主，私下处理，抹了上司的面子。
如果你比上司聪明，就要表现出相反的样子，让他看起来比你聪明、干练。
你可以故作天真，使表面上看起来你更需要他的经验，有时还可故意犯一些无伤大雅的错误，才有机会寻求他的协助，上司们可是非常重视这样的请求；如果身为上司无法恩赐他的经验于下属，他可能就会赏给你他的恶意；如果你的点子比上司的想法更富创意，尽可能以公开的姿态将这些点子划归他名下，让大家都看清楚，你的建议不过是对他的意见的回馈；如果你天生就是人缘好、慷慨大度，小心不要成为遮蔽他光华的那片乌云，因为他必须看起来是众人围着的太阳，散发着光辉的人……
在上述所有的例子中，你会发现掩饰长处并非弱点，这样也许会让其他人出尽风头，但也要好过成为他人不安全感下的牺牲品。
等到时机成熟，你决定脱颖而出时，你早就已经占尽了有利条件。
间接地表达自己的意见
每个人都是会犯错误的，每人也都有自己的自尊心，有些问题可以不必采用直接批评的方法。
相反，可采用间接的方法来指出问题，有时效果反而会更好。
其实，领导也是很普通的人，通过迂回的办法去表达自己的反对意见，并力求使领导改变主张，仍然是十分奏效的方法。
你无须过多的言辞、无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就可以说服领导接受你的意见。
美国经济学家、总统罗斯福的私人顾问亚历山大·萨克斯，在1939年受爱因斯坦等科学家的委托，企图说服罗斯福总统重视原子弹研究，以便在纳粹德国之前制造出原子弹。
尽管有科学家们的信件和备忘录，但罗斯福反应冷淡，他说：“这些都很有趣，不过政府若在现阶段干预此事，看来为时过早。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！