天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
一句话点评：授权和培训员工一样重要。
5.尽量适当分配权力
有一只母鸽在笼子中生了很多小鸽。
看着这么多儿女，母鸽子得意洋洋，这时，乌鸦从笼子前飞过。
母鸽对乌鸦炫耀说：“你看，我的孩子有这么多。”
乌鸦嘲笑它说：“你的孩子越多，关在这笼子里的越多，那么你外面的烦恼就越多。”
这个寓言用在管理上，是很有寓义的，管理者如果缺乏长远的规划与打算，眼前的快乐常常会成为未来痛苦的根源。
因为，凡事都要保持平衡，在家庭内要孩子，但不能太多，太多了在家庭外抚养孩子就成了麻烦。
一般做企业管理，要保证在企业内部、外部有一湿润的空气，才能健康发展，内部有清醒的气氛，外部在这个行业，一个较大的地区有湿润的空气，使得企业真的有了问题不至于产生连锁反应。
下面是保证企业内外部空气湿润的几点建议：
1．作为领导避免独断专行，压制属下，造成内部不团结。
作为经营者，必须是一个虚心宽容、能体谅员工并视员工为宝的领导，这样他才能充分调动员工的积极性，使属下忠心为你效劳。
2．避免任人唯亲。
作为一个领导必须以大局为重，且不可凭个人感觉好恶来用人。
3．“家和万事兴”
。
一家公司内部和睦，会带来好处。
许多公司本来可以做得很好，之所以长不大，是因为不断一分为二之故。
4．完善的奖励制度，使员工在经济上不至于相襟见肘。
5．团结协作，充分地提高公司的凝聚能力。
6．搞好与工商、税务等与企业来往较多的政府部门的关系。
7．搞好与银行的关系：资金对一个企业来说，是生存之源。
8．搞好与其它企业和各界人士的关系：一个好汉三个帮，再大的企业也在发展中需要各方面的支持和帮助。
9．搞好与客户的关系，不要在关键一环出乱子。
【事典】戴尔公司总裁迈克尔·戴尔：公司追求高速运转
短短20年内，迈克尔·戴尔就把戴尔计算机发展成具有250亿美元资产的规模。
在美国经济衰败，惠普等大型同行企业不景气的情况下，戴尔公司却仍以两位数的发展速度前进。
根据美国一家权威机构的统计，戴尔2001年一季度的个人电脑销售额占全球总量的13.1%，仍高居世界第一。
是什么原因促使戴尔取得成功的呢？戴尔的物流模式无疑是他们成功的关键。
1．物流配送的极限
戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。
这就是区别。”
戴尔公司走在物流配送时代的前列。
分析家们分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们生产效率提高了10%，物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
2．为什么戴尔能如此迅速地定制电脑
戴尔公司的车间很平常，和其它同行企业没什么差别，车间里同样充斥着传送带、压缩机和叉车的轰鸣声，工作流程生产关系乏味。
但他们却能在短时间内为顾客制作出想要的电脑。
这一切的实现源于互联网生产与客户紧密相连。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！