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【事典】松下公司总裁松下幸之助：强手面前不硬挺
1964年，日本松下公司突然宣布不再做大型电子计算机。
对这项决定的发表，大家都感到震惊。
松下已花5年时间去研究开发，投人10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。
松下公司的经营也很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以令人费解。
松下幸之助所以会这样断然地做决定，是有其考虑的。
他认为当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而有差错，将对松下公司产生不利影响，到那时再退，就为时已晚了，不如趁现在一切都尚可撤退，赶紧一“走”
为好。
事实上，像西门子、美国无线电公司这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产，广大的美国市场，几乎全被IBM独占。
像这样，有一个强而有力的公司独占市场就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场?
富士通、日立、日立电器等7个公司都急着抢摊，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。
在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。
松下衡量得失后，终于决定撤退。
交战时，撤退是最难的，如果无法勇敢地喊撤退，或许就会受到致命的一击一淞下勇敢地实行一般人都无法理解的撤退，足见其人眼光高人一筹，不愧为日本商界首屈一指的人物。
一句话点评：理智的撤退是为了更有效的进攻。
5．市场不欢迎一尘不变的策略
森林里，住着三只蜥蜴。
其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同，便对另外两只蜥蜴说：“我们住在这里实在太不安全了，要想办法改变环境才可以。”
说完，这只蜥蜴便开始大兴土木起来。
另一只蜥蜴看了说：“这样太麻烦了，环境有时不是我们能改变的，不如我们另外找一个地方生活。”
说完，它便拎起包袱走了。
第三只蜥蜴，也看了看四周，问道：“为什么一定要改变环境来适应我们，为什么不改变自己来适应环境呢?”
说完，它便借着阳光和阴影，慢慢改变自己的肤色。
不一会儿，它就渐渐在树干上隐没了。
任何一个企业都生存在竞争激烈的市场环境中，不同的企业有不同的适应环境的方法，有的主动改变环境，有的逃离环境，也有的主动改变自己去适应环境。
那些以自己为中心、不肯改变自己的企业只能被市场所淘汰。
【事典】英特尔公司：从存储器向微处理器的转变
英特尔公司创建于1968年，以第三代内部存储器芯片奠定了公司在市场上的地位，占据了市场上相当大的份额。
当时英特尔代表着存储器，而存储器也意味着英特尔。
到了20世纪80年代初，英特尔在规模和质量上面临着来自日本存储器厂家的竞争。
日本企业一面加快研究速度，一面投入大量资金，同时以几乎不可能的低价格极大地冲击世界半导体市场。
当英特尔意识到这种威胁的严重性的时候，日本存储器已经夺去了英特尔原来占据的市场份额。
1984-年，好像再也没有人愿意买英特尔的芯片，订货单如春雪一般消失无踪。
英特尔的总裁安迪?葛洛夫先是感到难以置信，接着只好缩减产量。
即使产量已经被极大地缩减之后，产量的缩减速度还是跟不上市场的滑坡速度。
生意萧条冷落的时候，仓库的货物还在不断堆积。
在与高质量、低价位、大批量生产的日产部件竞争的过程中，英特尔已经折耗重金。
然而由于整个市场效益不错，他们还期望着出现奇迹，能把产品卖个好价钱。
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