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一般人认为，锡曼因为新可口可乐上市失利而被古兹维塔逐出可口可乐，但古兹维塔从不承认，他欣赏锡曼处理其他产品上市的表现，尤其是健怡可口可乐。
占兹维塔对五色可乐的指示很简单：快速完成。
锡曼的动作的确快，由研制配方到店面上架只用了60天。
虽然古兹维塔对于产品前途没有信心，但他满意锡曼的表现。
同时，百事公司也推出无色可乐，水晶百事（CrystalPepsi），还在超级杯猛打广告。
古兹维塔说：“百事称它为透明百事，是犯了大错。”
他竟然把竞争对手的产品名说错了，足见他对五色可乐的评价有多么低，连名称都懒得记。
古兹维塔说：“我怀疑无色可乐这个类别究竟存不存在，我不想给它冠上可口可乐的名称。”
可口和百事的无色可乐上市未满一年，古兹维塔在一次少见的直言评沦中对纽约分析师说：“可口和百事的无色可乐都将要死亡。”
正确预测出这两种产品的命运。
1994年，他终于让可口公司的无色可乐下市。
古兹维塔不喜欢透明泰柏，除了不相信会成功外，还有其他原因。
例如，他必须参与许多上市的细节，为一个不重要的产品做这些工作，令他气恼。
透明泰柏的上市是基于错误的理由——防堵百事，但缺乏有效的行销计划。
它的广告词也很糟，古兹维塔最后勉强收下“低卡清凉饮料的极致”
（Theultimatedietsoftdrink）和“超乎你想象”
（Notwhatyouthink），但对两者郜不满意。
艾维斯特对记者的谈话反映出老板对这产品的矛盾：“它是什么，我们就怎么促销。
消费者也说得很明白，不会因为饮料冠上‘新世纪’就照单全收。”
一句点评：时时刻刻抢在对手前面。
3．与狼为伍首先要成为狼
有一天，一只狼在森林找食，看到一头中牝鹿，它惊喜万分，精神抖擞。
狼紧紧地追赶这头牝鹿，牝鹿疲于奔命，看见一个山洞，就跑了进去避难。
哪知那竟是狮子洞，狮子藏在角落里，等鹿完全跑进来时，就猛扑上咬死了它。
牝鹿临死前说：“我太倒霉了，刚逃离了狼的追杀，就马上落入了狮子的口中。”
牝鹿的情况实在够糟糕的，不妨分析一下产生的原因。
若是平时，牝鹿来到狮子的洞穴前，肯定会有警觉，但在狼的追赶下，慌不择路，结果陷入了绝境之中。
狼在动物界中，堪称是一种无情无义的杀手，在饥饿时仍然保持着无情的清醒头脑，该吃对方时丝毫不讲情面。
其冷酷无情，以及在危难中的冷静，是任何动物都无法与之相比的。
其实企业在竞争之时也是如此，一失去冷静，企业领导判断力也随之降低，把敌人当救兵，把陷阱当出路。
所以要想在竞争中取胜，自己首先得变成狼，才能与狼共舞。
【事典】克莱斯勒：要靠清醒的头脑抢夺市场
1985年之前，当低价格、低油耗的日本汽车向美国市场的冲击时，这使得美国克莱斯勒汽车公司以千万美元计的额度亏损，丧失了大面积的市场占有量，公司经营每况愈下。
日本的产品之所以能够进入美国市场，是因为日本企业独具慧眼，他们看准了美国竞争者比较薄弱、比较自满或根本看不到的地方。
在许许多多被列为目标的产业中，日本公司总是善于从中寻找为其他公司所忽略或服务不佳的市场区域，并且要在这些未受到服务的市场区域上投入他们大部分的精力，以期建立一个稳固的市场地位。
当在这些市场区域上初步获得成功后，他们将再朝着更大一点的市场进军。
这就是日本人在国际市场上参与竞争常用的战略方法。
依靠这种策略日本公司在美国市场上抢占大量地盘。
美国制造商对小型汽车与机车、便携式收音机和电视机以及影印机都不屑一顾。
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