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乌龟笑着回答：“虽然你跑起来像一阵风，但如果赛跑我一定会赢你。”
兔子觉得乌龟在吹牛，于是决心和它比，请狐狸选定跑道和终点。
同时出发后，乌龟尽管很慢，却坚定不移地一步一步向终点前进。
兔子自信它跑得快，丝毫不将比赛放在心上，跑到中途竟睡起觉来。
等兔子醒来，奋力追向终点，却发现乌龟已经先到，正悠闲地休息呢!
俗话说：“不怕慢，就怕站。”
尽管你可能很有天分，然而没有后天磨炼的耐力，依旧难以成功。
管理中的竞争就是一次次龟兔赛跑，有时顺风，有时逆流，你可能先出发，而且跑得快，障碍少，这是你的优势，应好好利用，争取转化为胜势；相反，你起步晚、实力弱、路坎坷，这些当然不利，但不能说明你没有机会，这些经历在以后将成为一种战胜困难的财富。
以下就是加快速度的一些做法：
（1）不要“坐”
等机会，必须当机立断。
（2）更快地沟通，别拖拉。
（3）将速度融入每一个行动或程序。
【事典】可口可乐总裁古兹维塔：时间就是金钱，速度就是效益
1981年，古兹维塔接掌可口可乐执行董事长时，古兹维塔再度站在个人事业和公司历史的重要转折点上。
过去，他曾以激烈的手段处理大问题：丢掉净水、酿酒及其他奥斯汀时代转投资的包袱，买进又卖出哥伦比亚片厂，推出新配方可口可乐，创造CCE等。
古兹维塔把可口可乐的业务精简到它的精髓，这精髓就是它的商标。
“COKE”
这个字、它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其商标而来。
可口可乐旗下的清凉饮料各有独特配方，但他们的市场价值其实是来自可口可乐的公司名称。
古兹维塔现在的目标是把小事做好，由商标上赚取最大利润，专心致力核心业务，提供资源让全球可口可乐员工达到上述目标。
古兹维塔要充分利用可口可乐的竞争优势：速度、资讯、全球业务网及充裕的资金。
眼前环境下，古兹维塔既需加强美国本土业务，又必须继续开拓国外业务，其中，亚洲是最有前景的地区。
阔别20年后，可口可乐将重返印度市场，此外，可口可乐在中国的投资、印尼市场的开发，以及成功抢下百事可乐在苏联的市场，都有古兹维塔殷切的厚望。
锚装瓶厂计划已成功执行，替可口可乐在全球业务拓展上增添伙伴。
某些装瓶厂商，例如澳洲亚美泰，甚至把触角伸进其他洲，超过古兹维塔原先的期望。
东欧的投资已收到回报，拉丁美洲方面，除委内瑞拉外，可口可乐都是独挡一面。
尽管古兹维塔已批准了在委内瑞拉的数百万美元新投资，但业务推进有限。
国际业务虽然占据古兹维塔许多时间，但国内业务也不能放松，因为北美业务对于整个可口可乐体系有重大影响。
北美是全球业务的实验室；北美影响华尔街对可口可乐股价的看法。
此外，古兹维塔和其他可口可乐高层主管都在美国生活和工作，可见美国业务之重要，小至亚特兰大街头广告的选择和超级杯中可口可乐采用的广告古兹维塔都要亲自过问。
如果古兹维塔想让员工注意业务的最细微面，他得亲身示范。
他选择的产品是透明泰柏（Tabclear），一种无色的碳酸饮料，他本人都难有兴趣的产品。
透明泰柏是他取的名字，因为不愿意把可口可乐的品牌赋予这项产品。
一般而言，古兹维塔不亲自参与不重要产品的上市，但透明泰柏是他示范何谓快速行动、决断力和承担风险的良机。
此种机会在可口可乐这样等级的公司中并不常有。
当可口可乐得到情报，百事可乐将在1993年初推出新产品——透明无色的百事可乐，古兹维塔立刻展开行动。
他认为无色可乐只是短命潮流，但他用这个机会让员工知道可口可乐的行动可以快到什么程度。
他没让深思熟虑的席立来负责，而找回了锡曼。
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