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“吉列”
的刮胡刀是用三根圆轴套住刀片上三个同样大小的圆洞来固定，新的“盖斯曼”
刀片则带有设计更巧妙更牢固的套洞，不但可以套在这种新刮胡刀的圆轴上，而且可以套在吉列刮胡刀的圆轴上。
竞争者询问吉列公司的最高主管，是否愿意购买他发明的新型改良式不易龟裂双面刮胡刀片的专利权。
吉列一口回绝了。
盖斯曼决定自己干。
他拟订了推出Probak刮胡刀与刀片的计划。
“吉列”
的反击措施是推出一种新型刮胡刀，刀片利用与刀片齐长的横条来固定（老式的洞还保留，以便维持消费者的念旧心理）。
可是新的刀片却不能装在“盖斯曼”
的刮胡刀具上。
在这同时，或是由于巧合，或是由于工业间谍的结果，盖斯曼在吉列新设计的刮胡刀出现后的一周内，就把Probak专利刮胡刀改成横条固定式。
盖斯曼经过退火处理后的刀锋，其质量似乎优于吉列，这让吉列匆匆忙忙也做退火处理后的刀片。
盖斯曼的销售额不断增加，侵占了吉列的市场占有率。
此时的吉列公司刚为了推出新型刮胡刀而把大笔资金投入机具更新，销售却每况愈下。
公司的投资报酬率迅速恶化。
吉列公司的问题还不止这些，他们的高级主管的薪水太高，广告费太高，厂房设施和研究发展都是最先进和最昂贵的。
换言之，吉列的管理费用太高，并且不管销售额有多少，都一直固定不变。
因此，当销售额下降时，每一把刮胡刀的利润也跟着下降——急速下降。
1930年末，自负的吉列同意用自己的股票购进盖斯曼公司，以免覆亡。
然而有位审计员查核过吉列公司的账簿之后，发现这家长期都享有高利润的公司，已经到了濒临山穷水尽的地步。
而到这项并购正式生效时，盖斯曼已经拥有了相当多的吉列公司的股票，已取得这家往昔的竞争对手的控制权。
它的产品以及一套新的生产技术，取代了老吉列公司的产品和生产技术。
吉列公司以前的管理班底被放逐，吉列本人则忙着清偿债务。
他被迫放弃所持有的所有吉列公司的股票。
1931年，在世界经济大萧条的年代，金?C?吉列去世了。
吉列公司在金?C?吉列领导下，走过了30年辉煌的历程。
遗憾的是，它在一个一手创造和完全在自己控制之下的市场中，被一个小小的竞争者击溃。
一句话点评：竞争面前，企业管理要有远见的目标。
2．速度快慢决定竞争的成败
在动物世界中，兔子以跑得快而著称于百兽中。
而乌龟，因为腿短，别说跑，连走路也是慢吞吞的。
为此，兔子曾自豪地说：“我一步顶乌龟走十步。
我半天的路程顶乌龟走两天的路程。”
兔子的夸口越来越大。
乌龟表面上没有和兔子计较，心里却不服气。
就等待机会，和兔子一决高低。
到时，把兔子的野心捏碎。
这天，兔子嘲笑乌龟腿短，走路慢吞吞的。
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