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第六章 管理的发展手段 公平竞争在所难免(第2页)

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想到这里,吉列激动得跳了起来,立即跑回家里的工作问,用木头、竹片细心地雕出模型。

然后,他找到瓶塞厂的他的一位老相识——机械师威廉?尼克森,请他帮助做出了几件作品。

吉列拿着样品,寻找投资者。

投资者对吉列拿来的“玩意”

不感兴趣,看不出它有什么市场前景。

但是,凭借多年推销员练就的才华,经过一番奔波,吉列还是找到了几个很小的投资者。

资金不足,他又得到了妻子的全力支持:一面变卖首饰,一面又回娘家借来资金。

1901年,48岁的吉列终于开发出“用完即扔”

的产品,并成立了“吉列安全剃胡刀公司”

吉列非常重视广告的鼓吹作用:“新刀片瞬间就可装上。

刮时不但不会伤到皮肤,而且舒适无比。

想想自己刮胡子是何等的清洁、舒适与安全,而且又能摆脱上理发店的麻烦。

想想你节省的时间一一以及节省的钱。”

1904年,吉列公司取得专利权,刀架的销售量达到9万把,而刀片则达到了1240万片。

有了资金,吉列展开了更大的广告攻势。

他还把自己的头像作为吉列保险剃刀的“徽标”

,让自己的形象——吉列——成为男人最为面熟的形象之一。

为了扩大自己形象的社会影响,1907年,吉列在企业刚刚兴旺发达不久,雇请了一位专家梅尔文?L,塞弗里为其撰写了《吉列的社会实践》的专著;然后,在别人的帮助下,又撰写了经营总结与抒发志向内容的《世界公司》。

从此,吉列名声大振。

1909年,吉列公司售出的刮胡刀有200万把,销售数千万美元。

吉列在公司赚得的滚滚利润中,开始变得狂妄和自负。

他把公司的成功归功于广告。

1912年,吉列在写给董事会同僚们的一份备忘录中说:“我们企业的成功完全要靠广告。”

几年之后,他说:“我们一定要做侵略者。

我们必须不断攻击,凭借武力把竞争者逼退,我们的武器就是广告经费。

1917年4月,第一次世界大战已接近尾声,美国向德国宣战,并派兵进入欧洲战场。

吉列抓住机遇:以成本价格向军需品采购部门供应吉列安全剃刀。

于是,美国国防部便向每个士兵发一把吉利安全剃刀,并先后发给几十枚吉列刀片,要求他们整肃自己的仪容,在欧洲大陆留下美好形象。

吉列的这一策略,可谓“一刀四雕”

:一是大批美国士兵,与吉列安全剃刀结下了不解之缘,其中很多人成了吉列的终身顾客;二是美国士兵无意中成了吉列安全剃刀的欧洲市场的“义务宣传员”

;三是生产批量增大,全部产品的成本大大下降;四是以成本价向美国士兵出售产品这一举措本身,受到美国各界的好评,这也是一次极好的提高知名度的宣传攻势。

当年,吉列公司销售的剃刀便达到100多万把,售出刀片1.3亿片。

1920年,吉列公司的触角已经伸到全球,大约2000万人都在使用吉列的刮胡刀和刀片。

1921年,“吉列”

的专利权期限届满,也就意味着竞争的来临。

果然,5年过后,竞争者出现了——它就是在全球行销“自动磨刀安全刮胡刀”

的享利?盖斯曼(HenryGaisman)。

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