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小沃森不仅留下和重用伯肯斯托克，在他执掌IBM帅印期间，他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。
他后来回忆说：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。
那些讨人喜欢的人，可以成为与你一道外出垂钓的好友，但在管理中却帮不了你的忙，甚至会给你设下陷阱；相反，那些爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，却精明能干，在工作上对你推心置腹，能够实实在在地帮助你，如果你把这样的人安排在自己身边，经常听取他们的意见，对你是十分有利的。”
一句话点评：会用人才的管理者能够看到不讨人喜欢的属下的才能。
6．不可轻视专业人才
有一天，狐狸对狮子大王说，如今时代不同了，人才要垒面发展，我们必须组建学习型组织，让我们丛林里每一个动物都成为复合型人才。
狮子觉得此建议很有价值，在给狐狸发放了建议奖之后，马上成立了动物培训学校，狮王担任名誉校长。
这本来是一件好事，可是教授们却把复合型人才理解成了“各方面优秀的人才”
。
于是，它们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。
第一期培训范围包括鸭子、兔子和大象。
鸭子的强项是游泳，飞翔会一点，但不强，弱项是长跑、爬树、举重，于是，教授重点教它们长跑、爬树和举重。
兔子跑步是强项，弱项是游泳、爬树、飞翔、举重。
教授于是重点教它们游泳、爬树、飞翔和举重。
大象举重是强项，跑步也还行，但游泳、爬树、飞翔都不行。
于是，教授针对它们的情况，重点培训后三项。
三种动物都进行封闭式训练。
半年过去了。
半年的培训，非但没有成绩，反倒成了一场悲剧：有50只鸭子、20只兔子在举重中丧生，有60只兔子被水淹死，有80头大象在悬崖边练习飞翔时摔死。
而那些没有死，并且领到结业证书的也出了问题：鸭子失去了游泳的本领，兔子不知道如何跑步了，大象忘记了怎样举起重物。
在当今社会，复合型人才相当吃香，可惜很多老板都如同动物学校的教授那样，把复合型人才理解成了“各方面优秀的人”
。
世界上哪能找到各方面都优秀的人才呢?
一个人不可能撑起一家企业，必须有很多人来支撑。
把这些人领导起来，发挥他们每一个人的力量，就是管理者的事情了。
如何用人是一门艺术，学习这门艺术，绝对不亚于学习任何一项专业技术。
作为企业管理者，你可以不懂专业技术，但你必须懂得如何用那些有专业技术的人。
说到物尽其用，人尽其才，中国有一则寓言，堪称经典：
一个叫西邻的人有5个儿子，一子朴、一子敏、一子盲、一子偻、一子跛。
西邻将质朴的儿子安排去种地，将机敏的儿子安排去经商，让双目失明的儿子去卜卦，让背驼的去搓麻绳，安排跛足的去纺线。
如此一来，5个儿子都从事着适当的工作，并且回避了自己的短处。
有缺点，有毛病，都无所谓，关键是用人者要学会扬长避短。
用不好一个有缺点的人，首先是用人者的失败，其次才是被用者的失败。
【事典】南罗珍服装公司：使用懂专业技术的人
随着物质水平的提高和观念的不断更新，人们对服装的要求也越来越高了。
过去，只要是保暖的东西，就可以称作服装，就可以让消费者掏钱，但如今不行了，服装不仅仅是用来保暖的了。
服装概念的更新，使服装业经营难度越来越大。
据资料显示，在时装业里，每年总是有1／5—1／4的厂家因为承受不了市场的竞争而关门倒闭。
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