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谁造成了这种不幸呢?
答案只有一个，就是狮王，是它把它的臣民约束成“听话”
的动物，它们为了表现得“听话”
，不得不扼杀自己的创造性。
缺乏创造性的团队，当然是没有战斗力的。
有很多企业管理者，实际上也如同狮王那样，他们领导意识十分强烈，“我是领导，一切都得听我的”
，他们听不得不同意见，于是，一些像狼那样的将才，不但不能得到擢升，甚至还会贬低职位。
这么来，每个人都对他们唯唯诺诺，服服帖帖，他们便会十分满足。
但正是这种满足，葬送了他和他的团队。
通常，那些听话的、对领导俯首帖耳的人，往往并没有真本事，是奴才，他们就凭一副奴才相讨领导喜欢，进而谋得一份糊口的差事。
即使偶尔有一些创造性的想法，他们也不会说出来，因为怕领导听了不高兴。
相反，那些有真本事的人，他们并不怕失去工作，他们敢于直言，他们不是靠“听话”
来混饭吃，他们不怕领导不高兴，害怕的是企业的利益受损，只要是对企业有益的话和事情，他们就敢说敢做。
用人用其长处，回避其短处，这是一个很简单的道理。
一个几乎看不出问题来的奴才，不可能给企业带来利益，而看起来锋芒毕露却目光敏锐的人则有可能会给企业带来利益。
提示用人者，不要在乎所用之人听不听话，而要在乎其是否有用。
当然，很多成功管理者不会这样，他们知道如何用人，在“听话”
和“才干”
之间，他们会选择后者。
【事典】IBM总裁小沃森：留住老对手的朋友
在IBM谁都知道，总裁小沃森和公司第二把手柯克是死对头。
柯克有个朋友叫伯肯斯托克，是部门经理。
柯克因病去世后，伯肯斯托克像所有的人一样，认为自己会被炒鱿鱼。
因此他破罐破摔，心想与其被小沃森赶跑，不如自己先辞职，这样还能够走得体面些。
这么一想，他决定自己找个事由激起总裁小沃森的怒火，与他发生争执后，自己借故辞职。
“我什么盼头都没有了!干着一份闲差，有什么意思?我不干了!”
小沃森和老沃森一样，是个以脾气暴躁而闻名的人，一个部门经理无礼闯入，还扬言不干了，按常人看来，小沃森一定会拍案而起，立即叫伯肯斯托克滚蛋。
令人意外的是，小沃森不但没有发火，反倒笑脸相迎。
小沃森不愧是用人的专家，他知道什么时候该发火，什么时候千万不能发火。
对伯肯斯托克就属于后一种情形。
他知道，伯肯斯托克是一个难得的人才，比刚去世的柯克还略胜一筹，留下他对公司有百利而无一害，虽然，他是柯克的下属，是柯克的好友，并且性格桀骜不驯。
听了伯肯斯托克的话，小沃森先给他让座，然后笑着说：“如果你真的有本事，不仅在柯克手下能够成功，在我和我父亲手下也照样能够成功。
如果你认为我对你不公平，你可以走人，如果不是这样，那你就应该留下来，因为这里需要你，这里有你发展的机遇。”
伯肯斯托克扪心自问，觉得小沃森没有对他不公平的地方，并没有别人想象的那样，柯克一死就收拾他。
伯肯斯托克留了下来。
并被小沃森委以重任：伯肯斯托以他的精明，为公司创造了业绩。
不但如此，在促使IBM从事计算机业务方面，小沃森曾受到公司高层的极力反对，响应他的人很少，而伯肯斯托克却全力支持他，正是由于小沃森和伯肯斯托克携手努力，才使IBM渡过难关走向辉煌。
小沃森后来在回忆录中说：“挽留伯肯斯托克，是我最出色的行动之一。”
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