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“那么，知道到底如何，最简单的办法是去三河厂看看。”
瑞克斯去了。
佩恩也非常荣幸，由于瑞克斯现在已经是斯科的工程主管，所以瑞克斯便留了下来。
斯科公司的故事也可应用在其他方面。
有能力是件好事，但能发现别人的能力，才是对自己能力的考验。
换一种形式，有时讲故事也能帮助你进行面试。
如果你的故事是真诚的，说明了公司的发展方向，就能在面试中成为很有价值的工具。
请应聘者阅读故事，然后询问他们的意见，你就能知道他是不是真正相信你的哲学。
请面试的人给你讲个故事。
如果你想雇的人没能讲出一个不错的关于他工作的故事，可能他目前的工作做得一点都不出色，如果他讲了故事，听他是如何说的，是讽刺的，幽默的，诚恳的，具体的事实，还是编造的?这些和故事本身同样重要，能使你进一步了解他。
成功公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是与它们赢得了人才密不可分。
挖掘人才最直接的方法就是给他优厚的物质待遇，充足的精神满足。
以下是挖掘人才时应该注意的几点：
（1）确保所聘的人员是公司真正急需的高级人才。
在作出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。
这要求分析公司的现状，以及该人员详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是不是应该聘用。
（2）确保企业有足够的资金实力支付高薪。
（3）对所聘人才要给予充分的信任，并为其提用武之地。
8．提拔最优秀的人才
有个人以捕鸟为生，有一段日子，他运气不好，一连好几天都没有捕到鸟儿。
捕不到鸟就不能吃饱肚子。
这天，他觉得很饿，就想杀了平时驯养用来诱鸟的鹧鸪。
鹧鸪为了保命，就向主人哀求，细数自己的功劳，它说：“主人，别忘了平时我唱歌伴你入睡，捕鸟时我替你呼唤鸟群，要是没有了我，你下回如何张网捕鸟呢?”
捕鸟人被说服了，就放过了鹧鸪，将目标改为一只刚长出鸡冠的小公鸡。
小公鸡躲在巢里向他哀求说：“要是杀了我，以后谁来报告天亮?谁来唤您起床?谁来提醒您在早晨检查捕鸟机呢?”
捕鸟人吃了公鸡后，精神大振，就带鹧鸪去捕鸟，侥幸活命的鹧鸪十分卖力，捕鸟人很快捕到几只鸟儿。
鹧鸪与公鸡，对于捕鸟人来说，都是很重要的。
但在两者的权衡之中，前者显得更为重要，四为它是优秀的诱鸟高手。
所以，捕鸟人杀掉了小公鸡。
在现在管理中，留下最优秀的人才是企业发展的硬道理，也是管理者选拔人才的一项基本原则，有了这项原则，就能让比较优秀的人才走到前台来，担任重要的角色。
尽量维持积极的人才平衡和心理平衡，是做好择优工作的一个重要前提，也是选才必须优先考虑的一个重要因素。
以下是在选才实践中应该注意的几点：
（1）好中选优：凡是符合“选择”
标准的各类人才，都应根据不同人才的能力，并考虑到不同岗位的要求，将其分别安排到适当的岗位上，这样做，就能较好地维持积极的人才平衡和心理平衡。
（2）果断择优：择优要大胆、果断，不要迟疑、寡断。
（3）广泛择优：不能把择才的范围限制在一个单位和一个小地方。
【事典】通用电气总裁：提拔A类员工
对韦尔奇来说，在通用电气发现合适的领导人是最重要的。
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