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陈默看著方知辉:“有什么合適的人才,可以推荐,海外业务,人才是关键!”
方知辉立刻想到安德烈:“陈总,这次我从莫斯克带回来一个大罗斯技术员,安德烈·彼得罗夫。
莫斯克国立大学计算机系毕业,在大罗斯分公司负责os本地化,能力很强。
他中文已经能基本交流,对橙子的技术和文化都很认同。
如果可以,我希望推荐他进入研发中心软体部门。”
陈默点头:“让总裁办安排面试和背景审查,只要能力过关,背景乾净,橙子欢迎全世界的人才。”
他站起身,走到窗前。
“知辉,橙子正在从一个种公司,变成真正的全球公司。
这个过程,需要更多像你这样的人。
既能坚守公司的核心理念,又能灵活適应不同的市场环境。
好好干,公司不会亏待你的!”
方知辉也站起身:“陈总放心,我会尽全力的。”
一周后,远橙大厦b栋10楼共享会议室。
橙子科技海外渠道战略会议。
参会的有陈默、宫韵、赵铁柱(昨天刚从北美飞回来)、林小夏、方知辉,以及总裁办代表出席的会议记录员周雨萌。
会议室的大屏幕上,投影著橙子全球直营渠道分布图。
橙色光点在种密集分布,在鸥州和大罗斯稀疏点缀,北美还是一片空白。
“各位,今天会议主要討论两个议题!”
陈默主持会议。
“第一,总结过去两年直营渠道建设的经验教训,调整未来战略。
第二,规划北美市场开拓的具体方案。”
林小夏首先发言:“我先匯报国內情况。
目前我们在西南、西部、中部建立了三个旗舰物流中心,覆盖约600家社区直营店。
全部是自有物业模式!”
她调出財务报表:“这种模式的优点是资產可控,长期成本低。
但问题也很明显...资金占用巨大。
600家店,按每家平均200万购置成本算,就是12个亿的资金沉淀。
而且扩张速度慢,从选址、购买、装修到开业,平均周期要八个月!”
宫韵补充:“还有管理成本!
自有物业意味著我们要负责所有的维护、维修、物业税。
在三四线城市,这些琐事消耗了大量区域经理的精力。”
赵铁柱刚从北美回来,时差还没倒过来,打了个哈欠。
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“陈哥!
要我说,国外的短租模式就挺好,签个三五年合同,轻装上阵,生意好就续租,不好就撤,灵活!”
方知辉点头:“我在大罗斯就是用短租模式。
20家店,全部是三到五年租约。
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