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在比尔·盖茨的财富后面，还隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他成名或致富的秘密；让他跌倒后重新站起来的经验教训；他经年累月与人周旋所摸索出来的黄金法则；他在关键时刻力挽狂澜的精神支持……正是靠着这些，盖茨才走到了让我们无比钦羡的人生巅峰。
盖茨在经营微软的过程中更引以为荣的就是，他利用自己的人格魅力吸引和团结了一大批优秀的程序设计者和产品推广者。
曾经有人采访盖茨成功的秘诀，盖茨说：“那是因为有更多的成功人士在为我工作”
。
盖茨对此充满了自豪感：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。”
有人曾经总结过盖茨的优点，认为其创业的成功是由其情商决定的，他的善于用人是他事业成功的关键。
所以在微软创业团队中的一个传奇人物是我们一定要提的，这个人在微软的早期并不是特别重要的人物，但现在他却是微软公司的首席执行官——史蒂夫·鲍尔默。
他同样是盖茨的同学，是盖茨在哈佛大学同一层宿舍楼的好朋友。
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里瘦瘦的盖茨，对数学、科学和拿破仑的**使他们成了至交，鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”
。
在微软成长为一家大公司之前，盖茨事必躬亲，不管是工资单、计算税利、草拟合同，还是如何销售产品，他都亲力亲为，这耗去了他大部分的时间。
所以在1980年，即比尔·盖茨创建微软的第六个年头，盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪和7％股份的合同聘用了鲍尔默，请他担任总裁个人助理，也就是他自己的助理。
当时微软才16名员工，鲍尔默是第17位员工。
从此，鲍尔默就开始了他在微软至今已长达23年的激动人心的奋斗生涯。
鲍尔默有句口号，“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”
盖茨的聪明之处就在于，他能意识到专业人才的重要性。
他曾以真诚的口气说：“事实上，把鲍尔默引入微软是我做出的最重要抉择之一。”
于是，鲍尔默在盖茨的劝说下，从学校退了学，进了微软公司，成为微软第一位非技术的受聘者，并最终成了微软第二号最有影响的人物。
鲍尔默是天生**派，他的管理秘诀就是**管理，给人信任、激励和压力。
鲍尔默的出现为微软增添了更多的活力与**，这完全得归功于盖茨的放权。
正是鲍尔默在管理方面的得心应手，让盖茨终于得以从捉襟见肘的管理状态中逃脱了出来，成为一名专职的程序员。
这位更擅长团队管理和公关的微软新掌门一上台，就向媒体公开了“重组微软”
的核心价值观：用**主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。
我们通过分析一大批成功人士的创业过程，可以从中发现，他们都知道通过使用或者编织自己的人才网络来达到自己的目的。
由此我们也发现了一些奇怪的现象，那就是当初在学校成绩很好的学生，一旦走向社会反倒不如一些中等或偏差的人的际遇，关键就在于他们的情商差距。
在商场上，只有那些能很好与人相处，并知道如何为自己拉上庞大关系网的人，才会有成功的潜质。
胡雪岩在他那个时代就意识到，会识人、用人、拉拢人就会拥有财富，这一点实为不易，要知道那个时代还是以“唯有读书高”
为生存理念的。
借刀杀人再留人以成己之美
许多人认为成大事是一个长期的过程，因此就习惯于支出架子准备进行持久的拉锯战。
对此，胡雪岩主张以出其不意的方法，给对手一个措手不及。
这一策略的要点包括，在给人以一贯按常规出牌的印象后改变态度，来个突然袭击，使对手在毫无准备之时束手无策，不知所以。
但又不能借刀杀人，那样做得太绝，损人不利己，不如借刀吓人，再高喊刀下留人，将人才据为已有。
胡雪岩在与米行谭柏年的较量中，就是采用了这种办法，不仅为钱庄挽回了损失，而且得到了谭柏年这个不可多得的经营人才。
在米行中，谭柏年不是老板，胜似老板，真正的老板名石三官，远在苏州乡下，是个纨绔。
父亲死后遗下一大笔财产，又继承了年代颇久的一家老米行。
石三官喜欢斗鸡走马玩蟋蟀，疏于生意买卖，便把米行一切事务交给舅舅谭柏年，委托他全权处理一切，连账本也不过目，每年只需对方按时交付赚来的银子，便不过问。
谭柏年干米行生意，屈指算来已有三十余载，精通业务自不必说，做米生意的各种奥秘亦了如指掌。
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