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这些人吃苦耐劳，但总体文化素质不高，与振石控股集团管理水平差距较大，让王源等人干着急。
投产后，碰到了国内小高炉生产中没有遇到过的技术难题：小高炉产生的煤气原本供电厂和热烘炉使用，但煤气中间含有粉尘。
按照印尼环保标准，必须要净化处理后才可使用。
技术人员就用布袋进行过滤。
但这种布袋很容易破损，一个月光买布袋就得花上几十万元。
有一次更换布袋中还发生了事故，影响了电厂发电。
长此以往，显然不行呀！
王源就让他们找原因。
工人们以为是布袋质量有问题，就改用高质量布袋，一试还是不行。
后来，技术人员才找到原因，竟是原料中掺杂的一种萤石比例过高，导致过滤布袋快速破损。
于是，调整矿石比例，减少萤石，布袋问题得以解决。
生产开始步入正轨。
但格贝岛社会环境却不安稳。
2016年11月9日，格贝岛上发生了惊动多方的当地居民闹事案件。
视频连线采访中，现任雅石公司副总蔡正洋给笔者详细介绍了事件经过。
事情由不同文化理念冲突引发。
小高炉投产后的某天中午，员工们在车间午餐。
一名中国籍工班长，看见由印尼员工负责的料仓被堵住，就高声大嗓地喊他去疏通一下。
谁知，那位印尼员工二话不说，直接走到工班长面前，脆生生的一巴掌。
这位工班长当然不干了，准备开除这名员工。
当地长老就站出来主持，说伊斯兰人有个习俗，吃饭时不允许叫人。
这么一说，好像理亏的反而是这位中国籍工班长。
公司只得多招一些印尼员工，轮班吃饭，改变吃饭时叫人看顾生产的做法。
还有一个是祷告。
印尼员工把祷告看得比天高、比地厚。
一年四季，不论刮风下雨，每天按时祷告。
每到周五，上午11点就跑回家做祷告，一直到下午2点钟才回来上班。
生产不能停，公司只得采取一些措施，让中国籍员工顶替上去。
这样，员工出勤率只有百分之七八十，生产效率上不来。
时间一久，矛盾和冲突还是不可避免地发生了。
鉴于当地个别员工生活习性懒散，FBLN公司辞退了几个，又从雅加达等地招了一批新工人。
那几个被辞退的当地人心怀不满，就在岛上撺掇煽动。
岛上居民本来就对中国公司有意见，因而几乎每天都有人到公司来提要求。
提出要修码头，建电厂，飞机场要扩大，还要给当地居民家中送水送米，还有一些无厘头的要求。
蔡正洋他们认为，这些事不是FBLN公司的责任，那些要求不能答应。
那天上午，蔡正洋他们正在开会研究生产，办公楼外面开始人声嘈杂，各种叽里哇啦的声音传进会议室。
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